Thưa bạn, trong xã hội có biết bao người có tật đa ngôn như người lân cận của chúng tôi. Họ mở miệng ra không phải nói những điều đã suy nghĩ, bổ ích, mà chỉ thích nói cho đã, không lúc ngơi miệng để "kéo da non". Họ không cần biết nghệ thuật nói chuyện là gì, mà sung sướng, tự đắc, làm một cái máy nói. Hôm nay sachdoanhtri giới thiệu đến những doanh nhân của chúng ta cuốn sách "Nghệ thuật nói chuyện hàng ngày" với hi vọng các bạn sẽ gạn lọc được những tinh hoa từ nó,sửa lỗi giao tiếp cho bản thân và hun đúc những thành tựu đã đạt được để: Giaù có hơn,sung túc hơn,có nhiều mối quan hệ tốt đẹp hơn,và sống hạnh phúc hơn. Chúc bạn minh triết!
Bạn có biết thương lượng là gì? Là một giao dịch mà cả hai bên đều có quyền bác bỏ kết quả cuối cùng. Nó đòi hỏi sự tự nguyện đồng thuận của cả hai bên. Tất cả những bí kíp đều có trong cuốn "Nghệ thuật thương thuyết".
Thương lượng đó là một quy trình cho và nhận trong đó các mục tiêu hay điều kiện tiên quyết của một giao dịch được nhất trí trên cơ sở hai bên có thể chấp nhận được. Thương lượng hiệu quả đòi hỏi thiện chí hành động hoặc thiện chí trong nhận thức của các bên.
Khi bạn cầm cuốn sách này trên tay thì chắc hẳn là bạn đang hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh. Đặc điểm cơ bản của kinh doanh là thực hiện những thương vụ mua bán. Cuốn sách này sẽ giúp bạn phát huy hiệu quả tối ưu trong mọi thỏa thuận, dù đó là thương vụ chỉ xảy ra một lần hay mối quan hệ cần phải duy trì lâu dài. Cuốn sách cũng gợi ý nhiều kỹ thuật thiết thực giúp bạn trở thành người mua hàng hay bán hàng đầy chuyên nghiệp.
Những yếu tố chính nhằm thương lượng hiệu quả hơn đều được trình bày cụ thể để áp dụng cho việc mua bán trong kinh doanh. Hãy linh động áp dụng những nguyên tắc trong cuốn sách này, chắc chắn kết quả sẽ không làm bạn thất vọng: lợi nhuận bạn thu về tăng lên, vị thế thương lượng của bạn vững chắc hơn và những nhượng bộ tốt nhất sẽ đến với bạn.
Sự thành công trong lĩnh vực kinh doanh ngày nay phải là sự cộng tác giữa khách hàng và nhà cung ứng. Để có được mối quan hệ lâu dài, cả người mua lẫn người bán đều phải đạt được sự nhất trí đôi bên về thương vụ giao dịch - không chỉ về giá cả mà còn mọi điều khoản, điều kiện và các yếu tố liên quan khác. Do đó, kỹ năng thương lượng là vô cùng quan trọng, quyết định mối quan hệ liệu sẽ thành công hay thất bại.
Hy vọng sau khi đọc xong quyển sách này, các bạn sẽ tự tin hơn khi bước vào một cuộc thương lượng bất kỳ. Kiến thức trong quyển sách kết hợp với trải nghiệm của bạn sẽ đem lại kết quả vượt bậc và như mong muốn. Chúc các bạn thành công.
Tổ chức lại hệ thống thông tin toàn cầu để phục vụ cho nhiều người trên thế gian này - Đó chính là mục tiêu lớn nhất để Google được tạo ra, lớn lên và đi vào lịch sử kinh doanh thế giới như một huyền thoại. kiến giả cho " phép lạ " hình chữ G này chính là phần " đạo " nằm rất sâu trong lòng Google: kinh doanh vì một thế giới tốt đẹp hơn, bảo vệ đến cùng quyền lợi người tiêu dùng và cống hiến hết mình cho sự sáng tạo.
Quyển sách còn là một cuộc " đại giải phẩu " văn phòng làm việc của ông chủ Larry Page, đột nhập tổng hành dinh của Google, sống chung và ghi nhận những điều kỳ diệu từ công việc hằng ngày của các " công dân Google " (Google).....
Ollila có ánh nhìn mạnh mẽ và có sức điều khiển người khác nhưng nụ cười của ông thì cởi mở. Nokia có bước đại nhảy vọt trong công cuộc tái cấu trúc nhưng cũng "hở sườn" trong nhiều dịp thi thố. Ollila có bằng chứng về "thuyết thích nghi" rất độc đáo, đó chính là sự lựa chọn duy nhất trong tình trạng hiểm nghèo. Thay vì chờ cơ hội đến với dân tộc mình, ông đã nhanh chân chạy đến với nó - cơ hội GSM. Do đó, phần này của cuốc sách cho thấy "tôi thích thử thách" như ông nói, kiểu mạo hiểm của những người nghĩ lớn, đầy khát vọng trong trách nhiệm.
Nền tảng khác biệt của Jorama Ollila là người đà ông này đã học rất nhiều, thực hành rất nhiều những bài thực hành quốc tế, để rồi trở về quê hương ông đã thực hành một lý thuyết mà ông chưa hề biết trước. Ollila - người làm thuê cho phương Tây đã nói một câu rất xúc động "Nokia là trường đại học của tôi". "Đại học" luôn luôn là nơi mang sứ mệnh khám phá cái mới, cái chưa biết. Do đó, rủi ro của nó luôn luôn treo trên đầu và bạn phải sẵn sàng học từ thất bại cũng như giơ đầu chịu báng. Những gì ông đã làm trong sự nghiệp cực kỳ thành công của mình thì giống hệt sứ mệnh của một trường đại học. Các lý thuyết xuất phát từ Nokia trong thời kỳ Ollila đã được nghiên cứu chính quy và không chínhq uy, riêng cá nhân ông, các thành quả đã đưa ông đến cả tá chức vụ cao cấp trong các tập đoàn hàng đầu thế giới như Shell, General Motor. Ông là một CEO chuyên nghiệp hàng đầu thế giới. Câu chuyện về một CEO huyền thoại chắc chắn là hữu ích cho công cuộc hình thành thế hệ CEO chuyên nghiệp ở Việt Nam.
Nếu những người bán hàng chưa thành công bắt đầu làm những gì mà những người bán hàng thành công đã làm, họ sẽ gặt hái thành công tương tự. Vì chỉ có khách hàng mới mua hàng, mục tiêu của mỗi cuộc viếng thăm khách hàng phải mô tả hành động của người mua chứ không phải hành động của người bán.
MỤC LỤC Tại sao khách hàng không làm điều bạn muốn họ làm. Đặt trọng tâm trở thành một người chuyên nghiệp Khởi sự với các tình huống và các chiến lược Thấu hiểu sự thờ ơ, rồi tim hiểu các nhu cầu Tập trung vào các khách hàng có tiềm năng cao nhất. Chỉ đặt kế hoạch cho việc bán hàng trong tương lai Gợi mở suy nghĩ của khách hàng Phát hiện các nhu cầu của kháh hàng Thông tin các lợi ích của sản phẩm cho khách hàng Thiết lập quan hệ Xác định những gì bạn muốn khách hàng làm. Phải đảm bảo rằng khách hàng hiểu được Tìm sự tin cậy qua minh chứng Đối phó với các vấn đề đã được tiên liệu Vượt qua các trở ngại cho việc mua hàng Làm việc để vượt qua các nhận xét tiêu cực Theo dõi sát sao các hành động của khách hàng Hỗ trợ các vấn đề theo thứ tự ưu tiên Hướng dẫn khách hàng quyết định mua Làm việc với người ra quyết định trực tiếp hoặc gián tiếp Giúp khách hàng mua một cách sáng suốt Hướng đến sự thõa mãn trước và sau khi bán hàng Làm cho việc thương lượng suôn sẻ Phối hợp hành động Cẩm nang hướng dẫn bán hàng chuyên nghiệp
Thomas Watson, người sinh ra vào cuối thế kỷ thứ XIX, lãnh đạo IBM trong 40 năm của nửa đầu thế kỷ XX. Chúng ta đang ở thế kỷ XXI với sân khấu toàn cầu hoá và những cuộc cách mạng đang diễn ra trên đó với tốc độ chóng mặt, cạnh tranh khắc nghiệt và chưa rõ tương lai sẽ hạ màn như thế nào. Liệu người của "muôn năm cũ" có thể cho hậu thế hôm nay lợi ích gì?
Lịch sử không hẳn là những chuyện đã qua - nó chỉ ra những con đường vào tương lai. Chúng ta chọn cách nhìn đó cho cuốn sách này. Khi mà người Việt Nam chọn con đường gia nhập vào thế giới toàn cầu hoá với tất cả những bất lợi và lợi thế của mình, ai cũng cần tìm kiếm những bài học thành công và thất bại, từ hôm qua.
Suốt cuộc đời của mình, Watson đã thể hiện cho việc làm ăn một ý nghĩa còn nhiều hơn cả chuyện làm ra nhiều tiền. Những ai ưa thích kỹ năng và ứng dụng nghệ thuật quản trị có lẽ chờ đợi nhiều từ câu chuyện Watson làm ra "gã khổng lồ của thế giới" - như Time đã gọi IBM vào năm 1982.
Thomas Watson là một trong số những doanh nhân tạo được cảm hứng, hoài bão cho mọi thời đại. Những phương cách của Watson là gì? Chúng có mặt ở khắp nơi trong cuốn sách này và bạn sẽ đối thoại với ông qua từng trang sách. Hãy chú ý những lần ông vấp ngã - bởi vì, với ông, đó là những lúc quy trình tư duy và mọi cảm xúc bắt đầu.
Việt Nam thì sao? Câu trả lời là: Ở đâu khi có ai đó nghĩ đến chuyện làm ra những doanh nghiệp, những tổ chức toàn cầu, thì Thomas Watson là một nguồn tham khảo quan trọng.
Câu chuyện về Thomas Watson, không chỉ là câu chuyện về một doanh nhân mà có lẽ, đó là câu chuyện về một con người dũng cảm, dùng kinh doanh như là cách thức để sống trọn vẹn cuộc đời mình cho người khác, cho vợ, các con và gia đình mình.
Cuốn sách này cung cấp những trải nghiệm của Watson cho những ai muốn đạt đến thành công, trước hết là cách nắm lấy cơ hội và nắm lấy hy vọng trong khi phải đối đầu với tuyệt vọng.
Cuốn sách có thể sẽ không thích hợp cho ai chờ đợi những vận may rơi xuống đời mình hay tìm kiếm những mưu mẹo kinh doanh.
1.TÁC GIẢ: Chương trình giảng dạy kinh tế FulBright
2.NỘI DUNG:
Ý tưởng về một dự án đầu tư thường xuất phát từ mục đích của dự án đó. Tuy nhiên, khi phân tích xem có nên đầu tư vào một dự án hay không người ta không chỉ xem xét đến mục đích mà còn đến hiệu quả về mặt tài chính của dự án. Đôi khi nhiều dự án đều có hiệu quả tài chính được đề xuất cùng một lúc. Khi đó, việc phân loại dự án theo mục đích để phân tích và ra quyết định đầu tư không quan trọng bằng việc phân loại dựa vào mối quan hệ giữa các dự án.
Gồm 31 Nguyên tắc làm giàu.Đây được ví như kim chỉ nam cho những bạn trẻ muốn khởi nghiệp,làm giàu và đạt được thành tựu khi còn trẻ. Không có con đường nào là dễ dàng,nhưng cũng ko có con đường nào là quá khó khăn.Chỉ cần vận dụng đầu óc của bạn cộng với những điều bạn học hỏi được từ bộ cẩm nang này,sách DOANH TRÍ tin vào sự thành công trong tương lai của bạn. Chúc bạn minh triết!
Chương 1. Tâm lý và tâm lý học quản trị Chương 2. Nhân cách Chương 3. Tâm lý nhóm và tập thể Chương 4. Giao tiếp của nhà quản trị Chương 5. Tâm lý trong quản trị kinh doanh
Chương 1. Các vấn đề cơ bản về ngân hàng thương mại & tỷ giá hối đoái Chương 2. Phương tiện thanh toán quốc tế Chương 3. Điều kiện thanh toán quốc tế Chương 4. Bộ chứng từ trong thanh toán quốc tế Chương 5. Phương thức thanh toán quốc tế
Tài liệu tham khảo, bài tập cho các chương: Chương I : Những vấn đề chung về tăng trưởng và phát triển kinh tế Chương II: Các lý thuyết và mô hình tăng trưởng và phát triển Chương III: Các nguồn lực phát triển kinh tế Chương IV: Nông nghiệp và phát triển kinh tế Chương V: Công nghiệp và phát triển kinh tế Chương VI: Ngoại thương và phát triển kinh tế
Trong xã hội ngày nay, cơ hội nhiều và thử thách cũng nhiều. Mọi người đều khao khát thành công, tạo dựng sự nghiệp, xây dựng gia đình ổn định. Nhưng muốn có được một chỗ đứng ổn định trong thương trường, xã hội mà không có một hệ thống triết lý, mưu kế xử thế cao siêu thấu đạt lòng người thì rất khó thành công.
Nhân sinh xử thế cốt ở chữ "Độ", xử sự đúng phân lượng là cảnh giới tối cao. Cương vốn rất tốt nhưng quá cương trực thành gai góc, sắc sảo khiến người ta sợ hãi thì người đời khó chấp nhận. Hòa vốn tốt nhưng nếu chỉ cầu hòa đến đánh mất nguyên tắc, thiếu chủ kiến riêng, nhân nhượng, tất cả chỉ để cầu hòa thì thường bị coi là hèn. Cổ xưa từng nói: Thiên thời không bằng địa lợi. Địa lợi không bằng Nhân hòa. Cuốn sách này nhằm cung cấp cho bạn đọc một ít kỹ xảo xử thế nhân gian, mong rằng có thể giúp bạn thuận buồm xuôi gió thẳng tiến đến thành công.
Cuốn sách “Chiến lược kinh doanh hiệu quả” này tuy không giúp bạn trở thành một chuyên gia về chiến lược, song cuốn sách trình bày tất cả chủ đề quan trọng để bạn có được một nền tảng kiến thức cơ bản cùng sự khởi đầu đầy tự tin khi hoạch định v à thực hiện chiến lược cho tổ chức của mình..
Chương 1: Khái quát về quản trị bán hàng Chương 2: Bản chất của nghề bán hàng Chương 3: Nghề Giám đốc bán hàng Chương 4: Lãnh đạo-phân tích-dự báo-hạn ngạch-lập ngân sách bán hàng Chương 5: Quản lý lực lượng bán hàng Chương 6: Tuyển dụng Chương 7: Đào tạo đội ngũ bán hàng Chương 8: Quản lý công tác bán hàng Chương 9: Lập kế hoạch kinh doanh
Trong xã hội ngày nay, cơ hội nhiều và thử thách cũng nhiều. Mọi người đều khao khát thành công, tạo dựng sự nghiệp, xây dựng gia đình ổn định. Nhưng muốn có được một chỗ đứng ổn định trong thương trường, xã hội mà không có một hệ thống triết lý, mưu kế xử thế cao siêu thấu đạt lòng người thì rất khó thành công.
Nhân sinh xử thế cốt ở chữ "Độ", xử sự đúng phân lượng là cảnh giới tối cao. Cương vốn rất tốt nhưng quá cương trực thành gai góc, sắc sảo khiến người ta sợ hãi thì người đời khó chấp nhận. Hòa vốn tốt nhưng nếu chỉ cầu hòa đến đánh mất nguyên tắc, thiếu chủ kiến riêng, nhân nhượng, tất cả chỉ để cầu hòa thì thường bị coi là hèn. Cổ xưa từng nói: Thiên thời không bằng địa lợi. Địa lợi không bằng Nhân hòa. Cuốn sách này nhằm cung cấp cho bạn đọc một ít kỹ xảo xử thế nhân gian, mong rằng có thể giúp bạn thuận buồm xuôi gió thẳng tiến đến thành công.
-Để học về đầu tư (đầu tư bất kỳ thứ gì, không chỉ chứng khoán) thì không gì tốt hơn bằng hãy đọc cuốn sách “Nhà đầu tư thông minh” (The Intelligent Investor) của Benjamin Graham. Có thể phần lớn người ở Việt Nam chưa nghe về cuốn sách này, nhưng có thể so sánh như sau: cuốn sách này có thể xem như là Kinh Thánh trong lĩnh vực đầu tư chứng khoán. Nó dựng lên nền tảng để từ đó bao nhiêu thế hệ nhà đầu tư và học giả phát triển thành các lý thuyết và phương pháp đầu tư hiện đại mà thế giới hiện đang áp dụng.
Cuốn sách "Nhà đầu tư thông minh" của Benjamin Graham là tài liệu kinh điển giành cho những nhà đầu tư chứng khoán thực thụ. Benjamin Graham là thầy của nhà đầu tư tài ba - nhà tỉ phú giàu thứ 2 thế giới Buffet. Cuốn sách sẽ cho bạn cái nhìn thấu đáo và sâu sắc về đầu tư chứng khoán... 1. Investment versus Speculation: Results to Be Expected by the Intelligent Investor 2. The Investor and Inflation 3. A Century of Stock-Market History: The Level of Stock Prices in Early 1972 4. General Portfolio Policy: The Defensive Investor 5. The Defensive Investor and Common Stocks 6. Portfolio Policy for the Enterprising Investor: Negative Approach 7. Portfolio Policy for the Enterprising Investor: The Positive Side 8. The Investor and Market Fluctuations 9. Investing in Investment Funds 10. The Investor and His Advisers 11. Security Analysis for the Lay Investor: General Approach 12. Things to Consider About Per-Share Earnings 13. A Comparison of Four Listed Companies 14. Stock Selection for the Defensive Investor 15. Stock Selection for the Enterprising Investor 16. Convertible Issues and Warrants 17. Four Extremely Instructive Case Histories 18. A Comparison of Eight Pairs of Companies 19. Shareholders and Managements: Dividend Policy 20. “Margin of Safety” as the Central Concept of Investment Postscript Appendixes
Từ khóa: Thiết kế website,thiết lế web doanh nghiệp,thiết kế web giá rẻ,á đông,adongsoft,á đông soft,thiết kế web 3 triệu,thiết kế web bán hàng,thiết kế web tin tức,thiết kế web thương mại điện tử,thiết kế web giá tốt
Trong xã hội ngày nay, cơ hội nhiều và thử thách cũng nhiều. Mọi người đều khao khát thành công, tạo dựng sự nghiệp, xây dựng gia đình ổn định. Nhưng muốn có được một chỗ đứng ổn định trong thương trường, xã hội mà không có một hệ thống triết lý, mưu kế xử thế cao siêu thấu đạt lòng người thì rất khó thành công.
Nhân sinh xử thế cốt ở chữ "Độ", xử sự đúng phân lượng là cảnh giới tối cao. Cương vốn rất tốt nhưng quá cương trực thành gai góc, sắc sảo khiến người ta sợ hãi thì người đời khó chấp nhận. Hòa vốn tốt nhưng nếu chỉ cầu hòa đến đánh mất nguyên tắc, thiếu chủ kiến riêng, nhân nhượng, tất cả chỉ để cầu hòa thì thường bị coi là hèn. Cổ xưa từng nói: Thiên thời không bằng địa lợi. Địa lợi không bằng Nhân hòa. Cuốn sách này nhằm cung cấp cho bạn đọc một ít kỹ xảo xử thế nhân gian, mong rằng có thể giúp bạn thuận buồm xuôi gió thẳng tiến đến thành công.
"Thuật xử thế của người xưa" bao gồm những bài trích dịch từ các điển tích của Trung Quốc về cách ứng xử của người xưa. "Người vô dụng có thể bị người khôn khéo bóc lột công sức cho đến khi hơi thở cạn kiệt. Còn người hữu dụng thì sao? Người thấy việc gì cũng làm được, thành ra việc gì cũng ôm lấy, cáng đáng, vong động, vong tưởng, cuối cùng cũng làm con rối cho bọn quyền thế cường hào. Tựu trung, hữu dụng hoặc vô dụng cũng đều bị dùng. Người đạo đức, theo người xưa là người hiền trí. Trí để không ai lợi dụng mình. Hiền để không ai ghét mình. Chỉ có bậc hiền trí mới tránh được cạm bẫy của người khác"... Đó chính là những gì mà cuốn sách này muốn gửi đến bạn đọc. 1. Lý Tư, Triệu Cao Mưu Việc Phế Lập 2. Mở Đầu Câu Chuyện 3. Hình Ảnh Một Xử Nữ Ngày Xưa 4. Ông Già Họ Mã Mua ... Ngựa hay là Miệng Thế Gian 5. Chuyện Con Ve Sầu Và Nước Ngô 6. Tiếng Đàn Bàn Quốc Sự (Châu Kỵ Thuyết) 7. Thuần Vu Khôn thử tài Châu Kỵ 8. Quan Dở Được Khen, Quan Giỏi Bị Chê 9. Nhân Và Trí 10. Quầng Chuồng Ngựa 11. Biển Cá Lớn 12. Thế Nào Là Ăn Trộm 13. Mao Biện Cứu Tri Kỷ 14. Tín Lăng Quân Kết Bạn 15. Đẹp Và Xấu 16. Cái Ghen Của Nàng Trịnh Tụ 17. Cốt Cách Của Một Nhân Tài 18. Diện Mạo Của Một Tướng Tài 19. Không Ai Hiểu Con Bằng Cha 20. Khi Triệu Quát Được Phong Tướng 21. Quỷ Cốc Thử Tài Học Trò 22. Tể Tướng Án Anh Quý Trọng Vợ 23. Họ Chết Vì ... Quả Đào 24. Thế Nào Là Công Pháp Bất Vị Thân 25. Vô Cớ Hại Người Là Cái Cớ Tự Hại Mình 26. Một Bà Hoàng Giữ Tiết Và Một Bà Hoàng Thất Tiết 27. Khổng Tử Và Cuộc Hòa Hội Lỗ Tề 28. Cách Hối Lộ Và Nhận Hối Lộ Của Người Xưa 29. Tấm Lòng Quần Thần Nước Bại Trận 30. Cuộc Chuẩn Bị Vĩ Đại Hay Là Nghệ Thật Chính Trị Của Câu Tiễn 31. Lo Trong Và Lo Ngoài (Tử Cống Thuyết Khách) 32. Người Nước Sở Làm Dấu Trên Thuyền, Tìm Gươm Dưới Sông 33. Hà Bá Cưới Vợ 34. Làm Thế Nào Để Dân Đồng Loạt Thi Hành Pháp Lệnh? 35. Khen Chê Cũng Đều Có Tội 36. Bàng Quyên Hại Bạn 37. Con Dơi Với Loài Biết Bay Và Biết Chạy (hay là: Điểu Thú Nghị Hoà) 38. Thuần Vu Khôn Đòi Hỏi Sự Tương Xứng 39. Phong Cách Uống Rượu 40. Một Nữ Thuyết Khách Đầu Tiên .. 41. Cái Tệ Hại Của Nhà Làm Luật Đến Thế Nào? 42. Bầy Chuột Bàn Chuyện "Tránh Mèo" 43. Không Công Mà Được Thưởng, Việc Đáng Ngờ 44. Tráo thiếp Cho Vua 45. Hậu Sinh Khả Úy 46. Mao Tiêu Khuyên Vua Tần Giữ Đạo Hiếu 47. Khi Yêu Trái Ấu Cũng Tròn 48. Hai Người Nhà Quê Kết Bạn 49. Lời Tự Biện Của Trần Chẩn 50. Bình Nguyên Quân Với Người Què 51. Hiền Sĩ Như Cái Dùi Trong Túi 52. Lý Tư Và Con Chuột 53. Phương Thuốc Chữa Bệnh Nước Ăn Da 54. Sự Phi Thường Của Đức Tin 55. Câu Chuyện "Triêu Tam Mộ Tứ" (Sáng Ba Chiều Bốn) 56. Thuật Bách Chiến Bách Thắng 57. Khi Ông Vua Muốn Làm Thánh Hiền 58. Con Chim Hoang Dã 59. Cây Vô Dụng 60. Cuộc Tranh Luận Giữa Người Hai chân Và Người Một Chân 61. Bài Học Ngụ Ngôn: Trái Với Tự Nhiên 62. Ta Cũng Muốn Lê Cái Đuôi Trong Bùn 63. Chim Ác Dọa Chim Uyên Sồ 64. Tần Thủy Hoàng Tìm Thuốc Trường Sinh 65. Vong Tần Giả Hồ Dã 66. Trương Lương Thích Khách Tần Thủy Hoàng 67. Một Quyết Tâm 68. Điều Nào Nhục Hơn 69. Nhân Đạo Hay Bất Nhân 70. Học Phép Trường Sinh Bất Tử 71. Trương Lương Gặp Huỳnh Thạch Công
1.TÁC GIẢ: Đi tìm ý nghĩa cuộc sống - Ernie Carwile
2.NỘI DUNG:
Cuộc sống là gì?
Nếu những doanh nhân vẫn đang băn khoăn vì lựa chọn,quyết định và việc làm của mình.Chúng ta phải quay lại từ điểm xuất phát,đi tìm ý nghĩa cuộc đời mình.Tìm ra lý do để tồn tại,để biết được nơi chúng ta thực sự thuộc về.Đời doanh nhân có phải là đời sống cho tất cả chúng ta?
Cuộc sống thật ra là một hành trình, trong đó mỗi người đều chọn cho mình một con đường để dấn bước. Trên hành trình ấy, ai cũng mong muốn con đường mình đi sẽ là hoàn hảo, họ ước ao và không ngừng tin tưởng vào điều đó. Nhưng dường như con người lại thường gặp những hoàn cảnh mà ít ai đủ tỉnh táo để nhận thức toàn diện. Đó không chỉ là cuộc phiêu lưu của con người với những tất bật bên ngoài mà song song với nó có những điều bắt buộc chúng ta phải bước đi bằng cảm nhận.
Chúng ta có thể nhìn thấy cuộc sống chuyển động không ngừng nhưng lại không nhận ra tiếng nói từ sâu thẳm của lòng mình, chúng ta có thể nhìn thấy lợi ích của bản thân và vị trí cá nhân nhưng không thấy được sợi dây nối kết với mọi người trong thế giới đại đồng, chúng ta sợ hãi khi nghĩ về cái chết nhưng lại không biết rằng thật ra bản thân mình có thể làm chủ nỗi hoang mang ấy…
Hành trình cuộc sống không chỉ là cuộc phiêu lưu của con người với những tất bật bên ngoài mà song song với nó có những điều bắt buộc chúng ta phải bước đi bằng cảm nhận. Khi sự lắng đọng được kết tụ, chúng ta không chỉ khám phá được những nơi sâu thẳm trong tâm hồn mình mà còn tìm ra nguồn sức mạnh của sợi dây gắn kết với thế giới, vạn vật. Cuộc sống không chỉ là thắng – thua, được – mất, hạnh phúc – đau khổ, sự sống hay cái chết, mà cuộc sống là bất tận và luôn có những bí mật để con người khám phá. Liệu chúng ta có đủ niềm tin, đủ nghị lực để mở những cánh cửa ấy không?
Câu trả lời sẽ dành cho mỗi người từ cuốn sách “Đi tìm ý nghĩa cuộc sống”. Cuốn sách gồm 3 chương lớn: Sức mạnh của sự tĩnh lặng, Sự hòa hợp, Không phải là kết thúc với những lời nhắn nhủ tinh tế và sâu sắc. Những câu chuyện đầy ý nghĩa từ cuốn sách này sẽ khơi mở cho bạn tiếp tục khám phá cuộc sống ở những khía cạnh mới mẻ, thú vị hơn. Bạn có muốn hiểu rõ hơn về những đích đến của bản thân? Cuộc hành trình chỉ còn đang đợi bạn để cùng khởi hành…
Theo các nguồn thống kê khác nhau, có khoảng từ 50 đến 90% các doanh nghiệp mới thất bại trong vài năm đầu tiên. Tại sao vậy? Có nhiều nguyên nhân khác nhau, bao gồm không có đủ nguồn vốn, không quản lý được tiền bạc, quản lý số liệu không tốt, kiểm soát nội bộ kém, thiếu hiểu biết về cạnh tranh, không quản lý được các thương vụ, tổ chức kém, thiếu hiểu biết về đặc trưng và giá cả của sản phẩm và/hoặc dịch vụ cung cấp.
