Cách làm món Bánh cuốn nhân cá hồi

Bánh cuốn tuy là một loại bánh mà ai cũng biết, nhưng nay chúng ta cũng có thể dùng hải sản để làm nhân cho món này, biến tấu tạo ra một món ăn mới mang mùi vị rất ngon và đặc trưng, ăn vào mùa hè nóng nực rất thích hợp.

Nguyên liệu:

8 miếng bánh cuốn loại lớn

150g cá hồi phi lê

2 tai nấm mèo

½ củ hành tây

1 chén nước dừa tươi

1M tỏi ớt băm

1M nước cốt chanh

1M hành tím băm

Hành phi, ngò rí

An kèm: giá, xà lách, rau thơm

Tiêu, đường, nước mắm, dầu ăn

Hạt nêm 

Hướng dẫn cách làm món Bánh cuốn nhân cá hồi

1. Sơ chế

- Cá hồi cắt đôi, ướp 1m hạt nêm Aji-ngon, 1/3m tiêu, 1m nước mắm, để thấm 5 phút sau đó chiên vàng vừa chín, dùng nĩa tách tơi nhưng không nát.

- Nấm mèo ngâm nở, cắt nhuyễn. Hành tây cắt nhỏ. Giá chần, để nguội. Xà lách cắt sợi. Rau thơm cắt nhỏ. Nước dừa nấu sôi để nguội.

2. Thực hiện

- Phi thơm hành tím băm, cho hành tây, cá hồi, nấm mèo vào xào thơm, nêm 1/2m đường, ít tiêu, thêm 1M hành phi vào, tắt lửa.

- Thoa ít dầu lên trên khay, trải bánh cuốn lên trên, xếp ngò rí và nhân rồi cuốn lại.

- Pha nước mắm: nấu tan 3M đường với 1 chén nước dừa, thêm 3M nước mắm, để nguội, cho vào 1/2M tỏi băm, 1/2m ớt băm, 1M nước cốt chanh.

3. Cách dùng

Xếp bánh cuốn, giá và rau ra dĩa, chan thêm nước mắm, rắc hành phi lên trên.

Mẹo: Tách cá không quá nát giúp cảm nhận mùi vị cá hồi khi dùng.Cho hành phi vào nhân giúp giữ được độ giòn và thơm.

Cách làm món Chọn Su hào xào hải sản

Nguyên liệu

200g tôm đất

50g mực ống

200g su hào

30g cà rốt

1 quả trứng gà

Hành lá, ngò rí

2M hành tỏi băm

Muối, tiêu, dầu ăn

Hạt nêm 

Xốt mayonnaise 

1.Sơ chế

- Tôm bóc vỏ, chừa đuôi. Mực cắt khúc vừa ăn. Ướp tôm mực với 1/3m hạt nêm Aji-ngon, 1 ít tiêu, 2m hành tỏi băm, 1/2M xốt mayonnaise Aji-mayo, để thấm.

- Su hào, cà rốt bào vỏ, cắt lát mỏng 1-2mm. Hành lá, ngò rí cắt khúc 2cm.

- Trứng gà đánh tan, nêm 1 ít tiêu, 1M xốt mayonnaise Aji-mayo, đánh đều.

2. Xào

- Phi thơm hành tỏi băm, xào săn hải sản, trút ra dĩa, cho su hào, cà rốt vào xào, nêm 1/2m hạt nêm Aji-ngon, 1/4m muối, thêm 2M nước, xào đến khi su hào chín tới, cho hải sản vào, đảo đều rồi cho trứng, xào đến khi trứng chín, thêm hành lá, ngò rí, tắt bếp.

3. Cách dùng

Cho su hào xào hải sản ra dĩa, rắc thêm tiêu. Dùng nóng với cơm.

Mẹo: Chọn su hào “bánh xe”, tươi non, cuốn lá hơi lõm.

Xào cho trứng chín hẳn thì trứng bám đều trên bề mặt rau củ và hải sản, giúp món ăn ngon hơn.

Jack Ma đã chính thức ra đi: Vui hay buồn đây ???

Nhà sáng lập hãng thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc Alibaba, ông Jack Ma, vừa tuyên bố rời cương vị giám đốc điều hành (CEO) của công ty này.

Jack Ma được xem là một nhân vật có phần “kỳ quặc” - Ảnh: Bloomberg.

Theo báo Wall Street Journal, Jack Ma - “ông vua” thương mại điện tử của Trung Quốc - chính là người đã chặn đứng những nỗ lực tiến vào thị trường nước này của đối thủ Mỹ eBay, đồng thời làm lu mờ hình ảnh của đối tác cũ Yahoo.

Sau khi thôi giữ chức CEO của Alibaba, ông tiếp tục đảm nhiệm vai trò chủ tịch của tập đoàn này. Jack Ma sẽ tiếp tục là người vạch ra chiến lược cho Alibaba, nhưng dự kiến sẽ để cho vị CEO mới của công ty đối diện trực tiếp với những thách thức mới trong hoạt động kinh doanh.

Trong một bức e-mail gửi tới toàn thể nhân viên công ty, Jack Ma cho biết, trong thời gian từ nay tới ngày 10/5, Alibaba sẽ công bố quyết định về người kế nhiệm ông ở vai trò CEO.

“Tôi muốn khuyến khích các nhà lãnh đạo trẻ của chúng ta bước lên phía trước để đảm bảo một sự chuyển giao trơn tru. Tôi đã 48 tuổi, không còn trẻ cho lĩnh vực kinh doanh trên Internet. Thế hệ tiếp theo của những người làm việc ở Alibaba có khả năng tốt hơn để quản lý một hệ sinh thái Internet như công ty của chúng ta. Tôi tin rằng, họ hiểu được tương lai tốt hơn tôi”, Jack Ma viết.

Việc rời ghế CEO hoàn tất sự rút lui của Jack Ma khỏi công tác lãnh đạo hàng ngày tại công ty, một động thái mà ông đã nói tới trước đây. Với quyết định này, ông trở thành người đầu tiên trong thế hệ những nhân vật đi tiên phong trong lĩnh vực Internet ở Trung Quốc, bao gồm CEO Robin Li của công cụ tìm kiếm Baidu và CEO Pony Ma của Tencent Holdings, rút khỏi hoạt động trực tiếp điều hành công ty.

Hãng tin tài chính Bloomberg thì cho rằng, việc thôi chức CEO của Jack Ma có thể mở đường cho một vụ phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) của Alibaba Group.

Jack Ma thành lập Alibaba vào năm 1999 khi ông hoàn toàn không có kinh nghiệm gì về kinh doanh và công nghệ, nhưng Alibaba hiện đã trở thành công ty thương mại điện tử lớn nhất của Trung Quốc. Có trụ sở tại tỉnh Hàng Châu, Alibaba hiện có hơn 23.000 nhân viên, đạt mức lợi nhuận ròng 273 triệu USD trong quý 2/2012.

Công ty này điều hành hai trang web thương mại điện tử khổng lồ là Taobao và Tmall, với tổng giá trị giao dịch đã vượt ngưỡng 1 nghìn tỷ Nhân dân tệ, tương đương khoảng 160 tỷ USD, trong năm 2012. Alibaba thu tiền từ quảng cáo, các dịch vụ giá trị gia tăng và tiền hoa hồng trên các trang này.

Jack Ma được xem là một nhân vật có phần “kỳ quặc”. Ông đã từng ăn mặc như nhân vật “kẻ hủy diệt” trong bộ phim cùng tên (The Terminator) để chào đón minh tinh Arnold Schwarzenegger, người thủ vai nhân vật này, tại hội nghị khách hàng và truyền thông thường niên của Alibaba.

Trong bức thư gửi nhân viên ngày 15/1, Jack Ma so sánh mình với “người ngoài hành tinh”. “Kế nhiệm một vị CEO sáng lập công ty đã là việc khó, càng khó hơn khi vị CEO tiền nhiệm đó là một tính cách khác biệt, giống như người ngoài hành tinh. Điều này đòi hỏi sự dũng cảm lớn và sẵn sàng hy sinh”, Jack Ma viết.

Trong năm qua, Jack Ma đã có nhiều bước đi nhằm củng cố hoạt động và tinh gọn đội ngũ lãnh đạo của công ty. Đầu năm ngoái, Alibaba Group đã đưa công ty con Alibaba.com rút niêm yết khỏi thị trường chứng khoán Hồng Kông và trở thành một công ty tư nhân.

Hồi tháng 5, Alibaba chi 7,6 tỷ USD để mua lại khoảng một nửa số cổ phần 40% mà Yahoo nắm giữ trong Alibaba. Thương vụ này định giá Alibaba ở mức 35 tỷ USD. Yahoo đã chi 1 tỷ USD để có số cổ phần này vào năm 2005.

Tuần trước, Alibaba tuyên bố tổ chức lại công ty và có vẻ như sẽ gia tăng mức độ độc lập cho các lãnh đạo phụ trách từng mảng hoạt động.

Người kế nhiệm Jack Ma ở vai trò CEO sẽ tiếp quản một công ty nắm giữ 2/4 thị trường bán lẻ trực tuyến của Trung Quốc trong quý 3/2012. Trong thập kỷ qua, các trang Taobao và Tmall đã hút hết thị phần của đối thủ Mỹ eBay tại Trung Quốc, khiến tiền hoa hồng của eBay ngày càng giảm. eBay đã gần như rút khỏi Trung Quốc vào năm 2006.

Tuy nhiên, Alibaba hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ. Bên cạnh đó, hệ thống hậu cần nội địa yếu kém cũng đang trở thành một rào cản đối với tăng trưởng đối với công ty.

Công ty tin nhắn và trò chơi trên Internet Tencent gần đầy tuyên bố sẽ đầu tư mới vào lĩnh vực thương mại điện tử. Trang 360buy.com đang tăng thị phần nhờ tốc độ giao hàng nhanh. Ngoài ra, các hãng bán lẻ lớn của Trung Quốc như Gome hay Suning gần đây cũng mở bộ phận thương mại điện tử.

Chính Jack Ma đã lên tiếng phàn nàn về hệ thống kho chứa hàng và cơ sở hạ tầng còn yếu kém của Trung Quốc khiến Alibaba khó giao hàng đúng thời gian. Năm ngoái, Alibaba tuyên bố đang đàm phán với các công ty hậu cần Trung Quốc để rót vốn 100 triệu USD cho các công ty này trong năm nay.

Theo An Huy

VnEconomy

Phân biệt Select, choose và pick

Cả ba từ này đều có nghĩa là lựa chọn.  Trong ba từ này, select có tính trang trọng nhất, ít được dùng trong đàm thoại hàng ngày. Người ta dùng chữ select, nghĩa là chọn, với sự suy nghĩ cân nhắc, cẩn thận khi chọn và sự việc/vật/người được chọn thường nhiều hơn là chỉ có hai. 

Ví dụ:  “England’s Robert Green was selected to play as a goalkeeper in the game against the USA yesterday.” (Robert Green được chọn làm thủ thành cho đội tuyển Anh trong trận đấu với đội tuyển Mỹ hôm qua).

Ngoài ra, ngụ ý “sự cẩn thận” của từ select bị mất khi nó đi với những chữ như (select) at random/randomly.

Pick được dùng trong sự lựa chọn có nhiều hơn là hai, nhưng bao hàm nghĩa được chọn một cách tùy tiện, không hệ thống hoặc phương pháp rõ ràng. Pick thường được dùng trong đàm thoại hàng ngày với ý thân mật.

Ví dụ: “Pick any number between 1 and 36” (Hãy chọn bất kỳ một số nào từ số 1 đến số 36). (NOT Select any number from 1 to 36)

Choose chỉ một quyết định dựa trên sự vượt trội về chất lượng rất rõ, nó cũng mang tính cân nhắc cẩn thận, nhưng thường được dùng khi sự lựa chọn không nhiều, đôi khi chỉ có hai. 

Ví dụ: “Choose the light beer as the strong is much more expensive” (Hãy chọn loại bia có nồng độ thấp vì loại bia có nồng độ rượu cao đắt tiền hơn nhiều). 

Nhất là khi đứng trước between. 

Ví dụ: “We have to choose between doing geography and studying French.”  (Chúng ta phải chọn học môn địa lý hoặc là môn Pháp văn). 

Ngoại lệ là khi choose đi với from, sự lựa chọn sẽ nhiều hơn là chỉ có hai.

Ví dụ:  “When it comes to dictionaries, there are hundreds of them to choose from” (Về tự điển có cả trăm loại để chọn)

Pick còn là một danh từ.  Danh từ của choose là choice, của select là selection.

Những nhóm chữ bạn thường nghe nói là “make your choice”, “take your pick” và “make your selection”.

Chúc mọi người học tốt tiếng Anh !

SMS chúc tết 2013

bài viết bị xóa

Cách làm món Mỳ ý sốt thịt bằm

Đây là một món ngon không quá khó làm và thích hợp cho những đôi yêu nhau, vợ chồng trẻ trong những sự kiện kỷ niệm, hoặc đơn giản sẽ là một món ngon đón noel…

Nguyên liệu:
150g thịt bò, bằm nhuyễn; 150 thịt heo, bằm nhuyễn; 1/2 củ hành tây, cắt hạt lựu; 1/4 củ cà rốt, cắt hạt lựu; 1 nhánh cần tây, cắt hạt lựu; 3 tép tỏi, bằm nhuyễn; 1/2 muỗng cà phê lá hương thảo (rose mary); 500g cà chua đỏ, rửa sạch; 20g cà paste.

300g mì Ý, 2 nhánh lá quế tây, cắt sợi; 1/2 muỗng cà phê muối; 1 muỗng canh dầu ăn.

2 muỗng cà phê hạt nêm; 1/2 muỗng cà phê đường cát trắng; 1/4 muỗng cà phê tiêu xay; 2 muỗng canh rượu vang trắng; 2 muỗng canh dầu ăn.

Thực hiện:
Cà chua luộc sơ, lột bỏ vỏ, xay nhuyễn. Xào dầu ăn với tỏi và lá rosemary cho thơm. Thêm thịt bò, thịt heo, hành tây, cà rốt, cần tây vào đảo đều. Cho tiếp rượu vang trắng vào nấu vài phút cho thơm. Thêm cà chua vào xào chín.

Nêm với đường, muối, tiêu xay cho vừa ăn. Cho tiếp cà paste vào đảo đều. Nấu lửa nhỏ đến khi nước xốt sánh lại là được (nước xốt màu đỏ cam). Luộc mì trong nước sôi có ít dầu ăn và muối. Sau đó rửa sơ bằng nước lạnh.

Để mì vào đĩa, thêm nước sốt thịt, lá quế tây vào ăn kèm với Tabasco, tương ớt, dầu ôliu và phô mai Parmesan.

Sống theo phương thức 80/20

Sống theo phương thức 80/20 Tác giả:Richard Koch Dịch giả:Huỳnh Tiến Đạt Năm xuất bản:2008 Đơn vị xuất bản:Trẻ Số trang:230 Giá sách:42.000 VND Ở quyển sách này, tác giả của nguyên lý 80/20 tập trung chỉ cách để thành công trong cuộc sống cũng như trong sự nghiệp. Theo ông, chìa khóa của sự thành công là tập trung vào chỉ vài thứ thật sự quan trọng, vài phương pháp mang lại cho chúng ta điều chúng ta muốn, và hành động dựa vào đó, bỏ đi những thứ vặt vãnh làm ngăn cản cuộc sống. Phương cách 80/20 cho bạn thấy cách áp dụng những ý tưởng của 80% vào 20% tốt nhất của bạn để thành công về tài chính, mối quan hệ, có cuộc sống tốt đẹp và giản dị, và sẽ giúp bạn phát triển kế hoạch hành động cá nhân để thay đổi cuộc sống. Mục lục Phần 1: Giới thiệu 1.Ý tưởng là gì? 2.Sáng tạo nhiều từ số ít 3.Chúng ta sở hữu toàn bộ thời gian trong thế giới Phần 2: Tạo nên cuộc sống vào cuộc sống 4.Tập trung vào 20 phần trăm tốt nhất của bạn 5.Vui với công việc và thành công 6. Vén màn bí ẩn của đồng tiền 7.Những mối quan hệ theo cách 80/20 8.Cuộc sống đơn giản và tươi đẹp Phần 3: Hãy để điều đó diễn ra 9.Sức mạnh của hành động tích cực không lãnh phí 10.Kế hoạch hạnh phúc 80/20 Tải về http://www.mediafire.com/?znzt3mhd0n1

Sáng tạo trong kinh doanh

Sáng tạo trong kinh doanh T. Woolf C Roth Đây là mục lục hy vọng nó giúp ích cho các bạn trong việc nhìn nhận tổng quan về cuốn sách. Chương 1:Nhìn thấy cơ hội đang đến Chương 2:Trí tưởng tượng, một năng lực kỳ diệu. Chương 3:Trí tưởng tượng tạo nên lòng dũng cảm. Chương 4:Đổi mới những phương pháp cũ Chương 5:Ông chủ sẽ nghe theo người nhân viên nào đem lại được cho ông một ý tưởng mới mẻ. Chương 6:Hãy huy động trí tưởng tượng của bạn. Chương 7:Hãy đặt mình vào vị trí của người khác Chương 8:Có hàng triệu những ý tưởng chết yểu Chương 9:Sức mạnh thần kỳ của trí tưởng tượng trong việc bán hàng Chương 10:Trí tưởng tượng trong quảng cáo Chương 11:Tên hãng, mác hàng, biển quảng cáo Chương 12:Sức mạnh kỳ diệu của nghệ thuật dàn dựng Chương 13:Biết cách làm việc trong một ê-kíp Chương 14:Phụ nữ với những ý tưởng Chương 15:Hãy luôn là người đi trước thời cuộc Chương 16:Nếu bạn muốn kiếm tiền hãy tỏ ra độc đáo Chương 17:Trí tưởng tưởng và thông tin, một ê-kíp có sức mạnh vô địch Tải về http://vietlion.com/ebk/data/www_vietlion_com/2008/04/sttkd.rar hay http://www.mediafire.com/?4n13jtmxv2y

Steve Jobs & Apple thay đổi cách nghe nhạc của thế giới

Steve Jobs & Apple thay đổi cách nghe nhạc của thế giới Tác giả:Trần Thanh Truyền Năm xuất bản:2007 Đơn vị xuất bản:Trẻ Số trang:182 Giá sách:39.000 VND Tập sách Steve Jobs và Apple Thay đổi cách nghe nhạc của thế giới là một phần trong bộ sách ĐẠO KINH DOANH VIỆT NAM VÀ THẾ GIỚI. Và bộ sách này là kết quả của dự án nghiên cứu mang tên "Đi tìm Đạo Kinh doanh của Việt Nam và Thế giới" do các chuyên gia của PACE cùng một số tác giả phối hợp thực hiện. Steve Jobs là đồng tác giả của máy tính Apple, là người khai sinh ra máy nghe nhạc iPod, là chủ nhân của kho tàng nhạc số iTunes… Tất nhiên ông ấy giỏi, tất nhiên ông ấy giàu, tất nhiên ông ấy sáng tạo… Nhưng ít ai biết, Steve Jobs là chủ nhân của một chiến dịch vận động cải cách giáo dục rầm rộ mang tên “Những đứa trẻ không thể chờ đợi”. Ông dành mọi điều hay nhất, tốt nhất và kỳ diệu nhất, từ đôi tay và khối óc của mình, chỉ với một mục đích: tạo ra thật nhiều điều thú vị cho mỗi cá nhân con người thông qua những công việc của mình, cụ thể hơn là thông qua sản phẩm và dịch vụ của công ty mình. Tải về http://www.mediafire.com/?y3idnlhgina

Kỹ thuật đàm phán trong thương mại quốc tế

Kỹ thuật đàm phán trong thương mại quốc tế Nguyễn Xuân Thơm (chủ biên) - Nguyễn Văn Hồng Giới thiệu Những năm tháng cuối cùng của thế kỷ XX với những thành tựu to lớn của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ hiện đại đã và đang đẩy nhanh sự phát triển của lực lượng sản xuất, nâng cao năng suất lao động, làm chuyển biến mạnh mẽ cơ cấu kinh tế của các quốc gia và làm thay đổi sâu sắc mọi mặt đời sống xã hội loài người. Việc truyền bá nhanh chóng công nghệ cao, sự bùng nổ giao thông vận tải và thương mại quốc tế, khả năng thông tin tức khắc, tất cả những cái đó khiến cho các doanh nghiệp đang ngày càng chịu nhiều sức ép cạnh tranh trước đây chưa từng có và càng ngày sức ép đó càng tăng, đe doạ sự sống còn của doanh nghiệp, đặc biệt khi sức ép không chỉ mang tính khu vực mà mở rộng trên phạm vi toàn cầu. Để thoát khỏi nguy cơ bị diệt vong, các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp hoạt động trên thương trường quốc tế, phải hoạch định chiến lược phát triển hữu hiệu của mình, xây dựng hàng loạt các biện pháp, trong đó có đàm phán thương mại, nhằm tiến hành các hoạt động thương mại có hiệu quả nhất. Với kinh nghiệm trên ba mươi năm phát triển ngành ngoại thương, với sự kế thừa của những thành tựu bất khả chiến bại của đàm phán ngoại giao Việt Nam trên trường quốc tế, các cơ quan quản lý, các doanh nghiệp Việt Nam đã góp phần nhất định trong việc phát triển nền kinh tế, phát triển ngành ngoại thương và mở rộng các hoạt động kinh doanh của mình. Tuy nhiên, đàm phán thương mại quốc tế với những kỹ năng và tư duy đặc thù với những kỹ xảo và nghệ thuật riêng ,với những qui trình và thủ pháp nhất định quả thật còn quá xa lạ đối với các tổ chức và doanh nghiệp Việt Nam. Đã có nhiều cuộc hội thảo quốc tế và Việt Nam, đã có những công trình, chuyên đề nghiên cứu hàm chứa những nội dung khác nhau về đàm phán thương mại quốc tế với mục đích giúp các nhà quản lý, các doanh nghiệp Việt Nam có quan hệ kinh doanh với nước ngoài khỏi bỡ ngỡ trong những bước đi ban đầu của quá trình hội nhập nền kinh tế thế giới. Không ngoài mục đích đó, cuốn sách có tựa đề “kỹ thuật đàm phán thương mại quốc tế” là công trình nghiên cứu tương đối dài hơi, hệ thống với những tư liệu khá phong phú và sống động sẽ là tài liệu bổ ích. Một điều đáng chú ý là các tác giả đề là các cán bộ giảng dạy ở các trường đại học, nơi mà đàm phán thương mại quốc tế đang được xây dựng với ý nghĩa không chỉ là một phần mà sẽ là một môn học độc lập trong tương lai. Các tác giả mới được tu nghiệp và được cấp bằng thạc sỹ (MBA) ở nước ngoài. Điều này làm cho cuốn sách vừa mang tính lý luận hiện đại có kết hợp với thực tiễn Việt Nam vừa mang tính “trường học”. Là một công trình có tính chất nghiên cứu, các tác giả chắc chắn sẽ không thể tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định về nội dung cũng như hình thức. Song chúng tôi cho rằng đây là cuốn sách rất đáng trân trọng. Nó rất bổ ích và là tài liệu tham khảo thiết thực không chỉ đối với sinh viên, giáo viên mà còn đối với những nhà nghiên cứu, quản lý, các doanh nghiệp và cho tất cả những ai quan tâm. Với tinh thần đó, xin trân trọng giới thiệu cùng độc giả cuốn sách này Hà Nội, tháng 10 năm 1997 PGS. PTS Nguyễn Thị Mơ Phó hiệu trưởng trường Đại học Ngoại thương Tải về http://www.mediafire.com/?1gi23mzanjg

Nhà lãnh đạo trong bạn

Nhà lãnh đạo trong bạn Tác giả:Stuart R.Levine Năm xuất bản:2008 Đơn vị xuất bản:Trẻ Số trang:280 Giá sách:48.000 VND Ở thế kỷ XXI chúng ta đã được chứng kiến sự đột phá của ngành công nghệ thông tin, công nghệ sinh học và sự lên ngôi thống lĩnh của kỷ nguyên truyền thông. Những đột phá, thay đổi của công nghệ có tác động như thế nào đến con người và mối quan hệ giữa con người với con người? Nhà lãnh đạo trong bạn, bằng những phân tích và dẫn giải thực tế những kinh nghiệm, chia sẻ của những nhà lãnh đạo thành công nhất thế giới sẽ giúp bạn hiểu được sự ảnh hưởng từ sự tác động này. Cuốn sách đề cao vai trò của mỗi cá nhân trong một tổ chức cũng như vấn đề giao tiếp giữa lãnh đạo với nhân viên. Trong đó, người lãnh đạo không đơn thuần là người đưa ra những mệnh lệnh và trông đợi nhân viên làm theo một cách máy móc… họ phải có khả năng giao tiếp, tạo động lực làm việc, và nhạy bén trước những thay đổi liên tục như hiện nay… Và còn rất nhiều tố chất cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo mà cuốn sách đề cập đến, mời các bạn cùng đọc và khám phá khả năng lãnh đạo ở chính mình. Tải về http://www.mediafire.com/?lijjtmmm2te

Phương thức dẫn đầu thì trường

Phương thức dẫn đầu thì trường Tác giả:Michael Treacy - Fred Wiersema Dịch giả:Lê Hồng Nhung Năm xuất bản:2008 Đơn vị xuất bản:Trẻ Số trang:294 Giá sách:56.000 VND Tại sao Casio có thể bán một máy tính với giả rẻ hơn Kellogg’s bán một hộp bánh bột ngô nướng? Tại sao Federal Express (FedEx) có thể “tuyệt đối, hoàn toàn” chuyển phát một gói hàng trong đêm, trong khi Delta, American, và United Airlines gặp rắc rối trong việc giữ hành lý của bạn trên chuyến bay? Tại sao Lands’ End vẫn nhớ đơn đặt hàng cuối cùng của bạn và kích cỡ của các thành viên trong gia đình bạn, trong khi sau 10 năm làm thành viên, bạn vẫn bị American Express mời mọc tham gia. Tại sao có những công ty đang tái tạo sự canh tranh trong thương trường, trong khi đó có những công ty dường như quên đi rằng thời cuộc đang thay đổi? Đó là những câu hỏi mà hai tác giả Michael Treacy và Fred Wiersema đưa ra trong cuốn sách của họ, Phương Thức Dẫn Đầu Thị Trường, từ cùng một của công ty tư vấn thị trường đã mang lại cho bạn sự tái tạo trong kinh doanh. Những câu trả sẽ đưa ra một cuộc cách mạnh về cái nhìn về khách hàng, cạnh tranh, thị trường, và cấu trúc cơ sở của công ty của bạn. Luận điểm của tác giả thật ra rất đơn giản: những công ty thành công, nhưng nhà thống lĩnh thị trường đều xuất sắc trong việc đưa một giá trị tiêu biểu đến đối tượng khách hàng mà họ nhắm tới. Chìa khóa nằm ở chỗ chọn mục tiêu trọng tâm. Những nhà thống trị chỉ chọn một giá trị tiêu chuẩn để xây dựng tổ chức xung quanh mục tiêu đó. Đó có thể là giá cả tốt nhất, chất lượng sản phẩm ưu việt nhất, hay giải pháp tốt nhất. Để duy trì vị trí hàng đầu đó, những nhà thống trị đều phải nâng cao các giá trị mà họ hướng đến hàng năm, chứ không phải ngủ quên trong vòng nguyệt quế. Chọn lựa một nguyên tắc giá trị để đi theo không có nghĩa là bạn bỏ đi hai nguyên tắc giá trị còn lại, mà có nghĩa là công ty của bạn phải tập trung danh tiếng, năng lượng, và tài sản của công ty vào nguyên tắc giá trị đó để có thể đạt được sự thành công lâu dài. Trong thế giới thị trường ngày nay, không một công ty nào có thể thành công bằng cách cố gắng trở thành nhà dẫn đầu thị trường trong cả ba nguyên tắc giá trị. Thông qua nghiên cứu những trường hợp cụ thể của các công ty hàng đầu thế giới, Phương Thức Dẫn Đầu Thị Trường đưa ra những gợi ý cho từng nguyên tắc giá trị từ lập trường về hoạt động, đưa ra sự hướng dẫn cặn kẽ từng bước một trong việc lựa chọn và thực hiện nguyên tắc giá trị phù hợp với công ty của bạn. Mỗi một nguyên tắc giá trị đều đòi hỏi một mô hình tổ chức riêng biệt phù hợp với cấu trúc công ty, sản xuất, hệ thống thông tin, hệ thống quản lý, và văn hóa. Treacy và Wiersema cũng đưa ra phương pháp làm thế nào để mỗi cá nhân của công ty tham gia nhiệt tình vào chăm sóc khách hàng. Đó cũng là một đường lối mới để tiếp cận khách hàng. Làm thế nào để công ty của bạn làm việc tốt hơn các công ty khác? Giá trị đặc biệt nào mà công ty bạn đưa đến cho khách hàng? Làm thế nào để tăng cao năng suất vào năm sau? Nếu bạn không thể tìm ra câu trả lời cho các câu hỏi trên một cách dễ dáng thì cuốn sách Phương Thức Dẫn Đầu Thị Trường sẽ là một tài liệu thiết yếu cho công việc kinh doanh của bạn. Bởi vì những công ty có thể trả lời những câu hỏi trên đang trên đà phát triển các giá trị của họ trong nền công nghiệp, tạo ra sự mong chờ mới từ khách hàng, và đặt cược những gì họ tuyên bố để trở thành nhà thống lãnh thị trường. Michael Treacy là chuyên gia hàng đầu về chiến lược kinh tế và cải tiến doanh nghiệp. Ngoài công việc tư vấn với Fortune 500 công ty kinh doanh và CSC Index, Tiến sĩ Treacy còn là diễn giả cho các nhà lãnh đạo kinh doanh. Ông được nêu tên trong Tạp chí phố Wall (Wall Street Journal), Fortune, Business Week, và những sách báo thương mại khác. Tiến sĩ Treacy từng là Giáo sư môn Khoa học quản lý tại Trường Thương Mại Sloan (the Sloan School of Management) và Học viện Khoa học Kỹ Thuật Massachusetts. Fred Wiersema la chuyên gia hàng đầu về chiến lược kinh tế. Ông đã tư vấn cho nhiều công ty hoạt động hiệu quả. Ông là đồng tác giả với Michael Treacy trong bài viết “Sự gắn bó với khách hàng và những nguyến tắc giá trị khác” trong tạp chí Harvard Business Review. Tiến sĩ Wiersema là phó chủ tịch của CSC Index, công ty tư vấn thương mại đa quốc gia. Công ty này được biết đến như người tiên phong trong tiếp cận chiến lược kinh tế, sự tái tạo trong kinh doanh, và những biến đổi lớn trong kinh doanh. Ông được nêu tên trong Tạp chí phố Wall (Wall Street Journal), và những xuất bản thương mại khác của những tập đoàn Châu Âu (and various leading European business publications). Theo PACE.edu.vn Tải về http://www.mediafire.com/?ziw11mbnton

Thomas J. Watson Sr. & IBM Xác lập công thức tư duy

Thomas J. Watson Sr. & IBM Xác lập công thức tư duy Tác giả:Nguyễn Hoàng Nhật Tân Năm xuất bản:2007 Đơn vị xuất bản:Trẻ Số trang:234 Giá sách:43.000 VND Thomas Watson, người sinh ra vào cuối thế kỷ thứ XIX, lãnh đạo IBM trong 40 năm của nửa đầu thế kỷ XX. Chúng ta đang ở thế kỷ XXI với sân khấu toàn cầu hoá và những cuộc cách mạng đang diễn ra trên đó với tốc độ chóng mặt, cạnh tranh khắc nghiệt và chưa rõ tương lai sẽ hạ màn như thế nào. Liệu người của "muôn năm cũ" có thể cho hậu thế hôm nay lợi ích gì? Lịch sử không hẳn là những chuyện đã qua - nó chỉ ra những con đường vào tương lai. Chúng ta chọn cách nhìn đó cho cuốn sách này. Khi mà người Việt Nam chọn con đường gia nhập vào thế giới toàn cầu hoá với tất cả những bất lợi và lợi thế của mình, ai cũng cần tìm kiếm những bài học thành công và thất bại, từ hôm qua. Suốt cuộc đời của mình, Watson đã thể hiện cho việc làm ăn một ý nghĩa còn nhiều hơn cả chuyện làm ra nhiều tiền. Những ai ưa thích kỹ năng và ứng dụng nghệ thuật quản trị có lẽ chờ đợi nhiều từ câu chuyện Watson làm ra "gã khổng lồ của thế giới" - như Time đã gọi IBM vào năm 1982. Thomas Watson là một trong số những doanh nhân tạo được cảm hứng, hoài bão cho mọi thời đại. Những phương cách của Watson là gì? Chúng có mặt ở khắp nơi trong cuốn sách này và bạn sẽ đối thoại với ông qua từng trang sách. Hãy chú ý những lần ông vấp ngã - bởi vì, với ông, đó là những lúc quy trình tư duy và mọi cảm xúc bắt đầu. Việt Nam thì sao? Câu trả lời là: Ở đâu khi có ai đó nghĩ đến chuyện làm ra những doanh nghiệp, những tổ chức toàn cầu, thì Thomas Watson là một nguồn tham khảo quan trọng. Câu chuyện về Thomas Watson, không chỉ là câu chuyện về một doanh nhân mà có lẽ, đó là câu chuyện về một con người dũng cảm, dùng kinh doanh như là cách thức để sống trọn vẹn cuộc đời mình cho người khác, cho vợ, các con và gia đình mình. Cuốn sách này cung cấp những trải nghiệm của Watson cho những ai muốn đạt đến thành công, trước hết là cách nắm lấy cơ hội và nắm lấy hy vọng trong khi phải đối đầu với tuyệt vọng. Cuốn sách có thể sẽ không thích hợp cho ai chờ đợi những vận may rơi xuống đời mình hay tìm kiếm những mưu mẹo kinh doanh. Nguồn: Pace.edu.vn Tải về http://www.mediafire.com/?mzmmxtdmni2

Dám dẫn đầu

Dám dẫn đầu Tác giả:Mike Merrill Năm xuất bản:2006 Nhà xuất bản:Tổng hợp TP. HCM Số trang:304 Giá sách:38.000 VND "'Dare To Lead' là một cuốn sách có giá trị với những câu chuyện có thật, giải thích vì sao những con người này lại trở nên thành công vượt bậc và đột phá trong quản lý và kinh doanh. Dù bạn mới khởi nghiệp trong lĩnh vực nào, đang điều hành một công ty lớn hay nhỏ thì đây là cuốn sách rất hữu ích và cần thiết, giúp bạn thêm kinh nghiệm thực tế, đồng thời có thể vận dụng những ý tưởng này vào công việc của mình.” Ngày nay, sự thành công của một công ty phụ thuộc rất nhiều yếu tố, trong đó vai trò của người lãnh đạo chiếm một vị trí quan trọng. Người lãnh đạo giống như một thuyền trưởng tài ba, phải biết lèo lái con tàu của mình vượt qua sóng gió, biết định hướng khi con tàu bị lạc lối cũng như tìm mọi cách để giúp con tàu đáp bến bình an. Dám Dẫn Đầu! là quyển sách tập hợp những câu chuyện về khả năng, kinh nghiệm và bí quyết lãnh đạo của 50 giám đốc điều hành (CEO) hàng đầu thế giới. Khác với những quyển sách khác, Dám Dẫn Đầu! không đi sâu vào lý thuyết quản trị kinh doanh đơn thuần mà trình bày những kinh nghiệm lãnh đạo, những trải nghiệm thực tế cũng như những bí quyết ứng phó với các tình huống kinh doanh cụ thể. Đây không phải là sách tham khảo có tính học thuật hoặc cẩm nang xử lý tình huống mà là những bài học thực tiễn có giá trị. Những con người được đề cập trong quyển sách này đều có bước khởi đầu với rất nhiều gian nan, thử thách. Nhưng bằng sự nỗ lực, bằng những ý tưởng sáng tạo, tầm nhìn cũng như bản lĩnh của bản thân, họ đã vươn đến đỉnh cao của thành công, trở thành những người thành đạt trong sự nghiệp lẫn trong cuộc sống. Xuyên suốt quyển sách Dám Dẫn Đầu! – Dare To Lead, bạn sẽ nhận ra nhiều vấn đề quen thuộc như lắng nghe ý kiến khách hàng, quan tâm đến nhân viên, nêu gương để lãnh đạo… Những vấn đề này tưởng chừng như thật dễ dàng để áp dụng nhưng thật sự đó chính là lỗ hổng cần khắc phục của nhiều tổ chức, công ty. Muốn tạo sự thành công vượt bậc, nhà lãnh đạo giỏi không chỉ có cách suy nghĩ đúng mà còn phải hành động đúng. Điểm nổi bật của những nhà lãnh đạo trong quyển sách này chính là đường lối quản lý “không đi theo lối mòn”, dám nghĩ dám làm, vượt lên những phương thức quản lý truyền thống hay quan điểm, thói quen từ trước. Những nhân vật chính trong các câu chuyện đã biết khai phá, xoay chuyển tình huống, hoặc mạnh dạn xóa bỏ tất cả để làm lại từ đầu, hay phân tích kỹ lưỡng mọi tình huống để đem lại lợi nhuận và thành công cho công ty. Dám Dẫn Đầu! là cuốn sách hay viết về ý chí vươn đến thành công trong cuộc sống. “Hãy biết dấn thân và dám dẫn đầu!” là thông điệp mà tác giả muốn chia sẻ với mọi người. Quyển sách cổ vũ các nhà lãnh đạo nên chỉ huy, dũng cảm đi đầu trong mọi tình huống, nhưng không phải bằng cách nhắm mắt liều mình, mà phải nghiên cứu và phân tích cẩn thận những thông tin quan trọng. Với những câu chuyện có thật, những ý tưởng và trải nghiệm thực tế, Dám Dẫn Đầu! sẽ giúp bạn học hỏi được nhiều bài học và kinh nghiệm hữu ích để áp dụng thành công trong công tác quản lý và kinh doanh của chính bạn. Mời các bạn đọc File nén gồm 3 phần, các bạn tải về rồi giải nén http://www.mediafire.com/?mg1mhd52b11 http://www.mediafire.com/?znimwmzyznm http://www.mediafire.com/?tnnmmc0ezjw

Nguyên lý 80/20

Nguyên lý 80/20 Tác giả:Richard Koch Dịch giả:Lê Nguyễn Minh Thọ, Trương Hớn Huy Năm xuất bản:2008 Đơn vị xuất bản:Trẻ Số trang:436 Cuốn sách cực hay của Richard Koch phân tích về các nguyên tắc để thành công trong cuộc sống. Cuốn sách hiện nằm trong top bestseller trên thế giới. Hãy đọc và suy ngẫm nhé. Nguyên lý 80/20- theo đó, 80% các kết quả được sản sinh từ 20% các nguyên chất - quả là một nguyên lý đúng với thực tế về những con người và tổ chức hoạt động có hiệu năng cao. Được trình bày trong một trong những cuốn sách độc đáo, có sức khích gợi, và có tầm tác động lan tỏa nhất của thập kỷ, Nguyên lý 80/20 chỉ cho bạn cách làm thế nào để có thể nâng cao được hiệu năng lên nhiều hơn nữa với một lượng thật ít công sức, thời gian, và nguồn lực hơn nữa, đơn giản chỉ bằng con đường tập trung vào nhóm 20% quan trọng hàng đầu. Điều đáng kinh ngạc là, mặc dù Nguyên lý 80/20 đã có những ảnh hưởng to lớn đến thế giới ngày nay, đây lại là cuốn sách đầu tiên hướng dẫn bạn cách sử dụng nguyên lý ấy một cách có hệ thống và thực tế. Quy luật về một tình trạng không cân bằng có thể đoán trước được này - tư tưởng nền tảng của Nguyên lý 80/20 - lần đầu tiên được phát hiện bởi Vilfredo Pareto - người đã khám phá ra bằng 80% lượng của cải của một xã hội vào tay 20% số người trong xã hội đó. Quy luật về một tình trạng không cân bằng có thể đoán trước được ấy hiện hữu trong từng ngóc ngách của cuộc sống. Nguyên lý 80/20 của Richard Koch mở ra cho chúng ta nhìn thấy những phương cách khác thường mà theo đó thế giới này vận hành. Ông đã làm sáng tỏ sự xác thực và sức mạnh của một nguyên lý qua vô số những ví dụ xét từ nhiều bình diện - sản xuất kinh doanh, cá nhân, và xã hội. Thông thường, 20% các sản phẩm đem về 80% giá trị doanh số; và 20% các khách hàng cũng có một vai trò như thế; 20% các tên tội phạm gây ra 80% các vụ phạm pháp; 20% những người sử dụng phương tiện giao thông gây ra 20% tai nạn; 20% của các tấm thảm được 80% các bước chân giẫm lên; và 20% các quần áo của bạn được đem ra mặc trong 80% thời gian. Nguyên lý 80/20là chiếc chìa khóa để kiểm soát đời sống của chúng ta. Nếu chúng ta có thể tận dụng được một số ít những động lực mãnh mẽ nằm sẵn bên trong và xung quanh mình thì công sức, nỗ lực của chúng ta có thể trở nên một lực đòn bẩy để nhân mức độ hiệu quả lên thành những bội số. Hầu hết những gì chúng ta làm đều chỉ mang lại những kết quả nhỏ nhặt. Một phần nhỏ trong những gì chúng ta làm quả có một tầm quan trọng trổi vượt. Do vậy nếu tập trung vào những cái số ít quan yếu ấy, chúng ta có thể kiểm soát được sự việc thay vì bị chúng kiểm soát, và nhân kết quả đạt được lên gấp nhiều lần. Phần mục lục của cuốn "Nguyên lý 80/20" Mục lục: Phần 1: Mở đầu Dẫn nhập về nguyên lý 80/20 Tư duy theo nguyên lý 80/20 như thế nào? Phần 2: Thành công trong kinh doanh không nhất thiết là một điều huyền bí Ngấm ngầm một làn sóng Tại sao chiến lược của bạn sai lầm? Đơn giản là tốt đẹp Câu đúng đối tượng khách hàng Mười ứng dụng hàng đầu trong kinh doanh của nguyên lý 80/20 Quí hồ tinh! "số ít quan yếu" đem lại thành công cho bạn Phần 3: Làm ít thu, và "thụ" nhiều hơn Tự do Cách mạng thời gian Bao giờ bạn cũng có thể đạt được những gì mình muốn Với một ít hỗ trợ từ bằng hữu Thông minh và lười nhác Tiền, tiền, tiền Bảy thói quen mang đến hạnh phúc Phần 4: Mở rộng áp dụng nguyên lý 80/20 trong cuộc sống “Lấy lại phong độ” Tải về http://www.mediafire.com/?gtdrimymqht

CEO ở Trung Quốc

CEO ở Trung Quốc Tác giả:Nhiều tác giả Năm xuất bản:2007 Đơn vị xuất bản:Trẻ Nguyễn Hữu Thái dịch Việt Nam đã tham gia WTO. Sau những hồ hởi ban đầu chúng ta bắt đầu đối mặt với những vấn đề của nền kinh tế liên thông với thị trường thế giới, nhiều thách thức và không ít khó khăn đã, đang và sẽ đến, không thể và cũng không nên dừng lại. Để Việt Nam ta có những bước đi vững chãi ở sân chơi WTO, chủ động và thành công với sân chơi quốc tế này, nhiều nhà lãnh đạo kiệt xuất đều cho rằng Việt Nam nên học kinh nghiệm của Trung Quốc, một đất nước có nhiều điểm tương đồng trong hội nhập và phát triển đã và đang hội nhập rất thành công. “Chỉ trong một thế hệ mà Trung Quốc đã đạt được những thành tích mà những nước khác phải mất hàng thế kỷ. Chưa có quốc gia nào (chứ đừng nói gì đến một quốc gia tầm cỡ châu lục) gặt hái nhiều thành tựu như thế trong một khoảng thời gian ngắn như vậy. Nỗ lực độc nhất vô nhị để đồng thời hoàn tất hai công cuộc biến chuyển của Trung Quốc – từ nền kinh tế chỉ huy sang nền kinh tế thị trường và từ xã hội nông thôn sang xã hội đô thị - chưa hề có tiền lệ trong lịch sử”. (Ngân hàng thế giới, Trung Quốc năm 2020: Phát triển và Thách thức trong Thế kỷ Mới) Xin được chia sẻ đến những người làm kinh doanh và có ước mơ trở thành doanh gia nghiệp chủ thành công 1 cuốn sách nên đọc: CEO ở Trung Quốc của nhà xuất bản Trẻ. Đây là tiếng nói và bài học kinh nghiệm thực tiễn của 20 nhà lãnh đạo hàng đầu của nhiều doanh nghiệp quốc tế. MNCs (Mult National Companies) đã và đang thành công tại Trung quốc. Sách do Nguyễn Hữu Thái (dịch). Đặc biệt, sách nêu lên được các vấn đề gay go mà một nền kinh tế như Trung Quốc phải đối đầu và điều quan trọng là họ đã thành công trong chủ động phát triển và hội nhập, chỉ trong vòng mấy mươi năm vươn lên như một cường quốc kinh tế thế giới. Mục lục sách dưới đây cho bạn thấy các nội dung đó: Chương 1: Những phẩm chất của nhà quản lý quốc tế thành công tại Trung Quốc Chương 2: Quản lý nhân viên Trung Quốc Chương 3: Làm việc với các đối tác kinh doanh Chương 4: Giao tiếp với trụ sở chính Chương 5: Đối đầu với các đối thủ cạnh tranh Chương 6: Đấu tranh chống nạn xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ Chương 7: Chinh phục người tiêu dùng Trung Quốc Chương 8: Thương lượng với các cấp chính quyền Trung Quốc Chương 9: Sinh sống ở Trung Quốc Chương 10: Kết luận Vậy sách có gì hay và cho ta biết điều gì? Trước và sau khi tham gia WTO sẽ có những vấn đề gì? Vấn đề và giải pháp để hội nhập thành công? Kinh nghiệm hội nhập của Trung Quốc. Các mặt mạnh - yếu của một nền kinh tế chỉ huy tập trung khi bước sang kinh tế thị trường. Vì sao cần đọc cẩm nang dành cho người nước ngoài vào làm ăn, kinh doanh ở Trung Quốc? Câu trả lời thật đơn giản: Các tác giả tuy khai thác chủ đề hành xử của các công ty đa quốc gia vào làm ăn ở Trung Quốc, nhưng lại trình bày được một cách tài tình toàn cảnh, tình hình phát triển và hội nhập của Trung Quốc suốt mấy thập kỷ qua, nhất là giai đoạn nước này gia nhập WTO. Những vấn đề mà các công ty đa quốc gia phải đối mặt, bản thân Trung Quốc phải giải quyết gần như giống hệt tình hình đất nước ta trong giai đoạn hội nhập vào thị trường kinh tế thế giới hôm nay. Ai nên đọc “CEO ở Trung Quốc”? Đó là những người quan tâm đến kinh doanh và phát triển tổ chức của mình, phát triển xã hội và thành công trong môi trường kinh tế văn hoá – xã hội đang ngày càng toàn cầu hoá, từ Giám đốc doanh nghiệp nhỏ hay các doanh gia nghiệp chủ lớn đến những bạn trẻ có ước mơ và hoài bão đẹp trong việc phát triển kinh tế - kinh doanh đều nên đọc. Hẳn nhiên các nhà tư vấn cho các doanh nghiệp, không chỉ là tư vấn Luật hay tài chính mà đặc biệt các nhà tư vấn trong các hoạt động thực tiễn để giúp xây dựng các giải pháp, chiến lược phát triển kinh tế tại quốc gia điạ phương cho các công ty MNCs cũng rất nên đọc để bổ sung cho vốn sống và kiến thức của mình cũng như thêm các giải pháp cho các khách hàng cần đến dịch vụ tư vấn. Lý Trường Chiến Tải về http://www.mediafire.com/?zw5ywuyi4mn

Sức mạnh của 6 - Sigma

Sức mạnh của 6 - Sigma       Subir Chowdhury Một câu chuyện đầy cảm xúc về việc 6-Sigma đã  thay đổi như thế nào cách làm việc của chúng ta                 Dịch: Ngô Tuyển    Cuốn sách này để tưởng nhớ Dr. W. Edwards Deming và tặng tất cả những người luôn theo đuổi  chất lượng trong tất cả công việc của họ Lời  tựa   Caterpillar Inc. đã bắt đầu hành trình làm cho 6-Sigma trở thành một phần không tách rời của văn hoá công ty chúng ta. Cũng như bất cứ một nỗ lực thay đổi nào khác, việc giáo dục người lao động về nhu cầu cần thay đổi và có được sự tham gia tích cực của họ là rất quan trọng đối với sự thành công trong việc thực hiện 6-Sigma trong cả tổ chức toàn cầu của chúng ta. Trong cuốn Sức mạnh của 6-Sigma, Subir Chowdhury đã làm một công việc xuất sắc khi mô tả 6-Sigma được thực hiện như thế nào trong một tổ chức. Bằng văn phong hội thoại rất đời thực, tác giả đã làm cho một chủ đề phức tạp thành dễ hiểu cho bất cứ ai còn đang mới mẻ với những nguyên tắc của 6-Sigma. Những câu chuyện của những nhân vật trong Sức mạnh của 6-Sigma đã giải thích nhiều lần về khả năng của một nỗ lực thực hiện tốt 6-Sigma có thể làm thay đổi một tổ chức. ở Caterpillar, chúng ta đã thấy 6-Sigma như là một sức mạnh đằng sau chiến lược của công ty, giúp chúng ta đạt được sự tăng trưởng, giảm chi phí và các mục tiêu cải thiện chất lượng. Thành công của chúng ta là có lợi cho người lao động, khách hàng, mạng lưới đại lý, nhà cung cấp và các cổ đông. 6-Sigma sẽ làm thay đổi cách làm việc của chúng ta ở Caterpillar, như nó đã làm ở các công ty khác.   G.A. Barton Mục lục Lời  tựa. Mở  đầu. Một Ngày xúc động. Bữa trưa được phục vụ. Nuốt món Six Sigma. Sự khác nhau căn bản. Sức mạnh con người Ai làm Cái gì?. Đưa sức mạnh con người vào thực tế. Sức mạnh của quy trình Năm bước của 6-Sigma. Đưa sức mạnh của quy trình vào thực tế. Chúng tôi giao hàng. Lời cảm ơn. Về tác giả. Những lời khen ngợi Tải về http://www.mediafire.com/?rajy043dimj

Chủ nghĩa xã hội đi về đâu?

Chủ nghĩa xã hội đi về đâu? Joseph E. Stiglitz Nguyễn Quang A dịch Lời giới thiệu của người dịch Quyển sách này là quyển thứ 6 của tủ sách SOS2 do chúng tôi chọn và dịch ra tiếng Việt. Nó được Joseph Stiglitz viết hơn mười năm trước, vào những năm đầu của thời kì chuyển đổi, và được xuất bản đầu tiên năm 1994. Ông là người có công chính trong phát triển kinh tế học thông tin, và vì những cống hiến đó ông đã được giải Nobel kinh tế năm 2001. Trong cuốn sách này ông dùng những kết quả nghiên cứu của mình và của các cộng sự về kinh tế học thông tin để làm rõ hơn những vấn đề tranh luận lâu đời về các mô hình kinh tế, các hệ thống kinh tế, và trên cơ sở đó đưa ra những gợi ý chính sách cho các nền kinh tế chuyển đổi hậu xã hội chủ nghĩa. Ông phê phán các lí thuyết kinh tế tân cổ điển, mô hình xã hội chủ nghĩa thị trường và mô hình thị trường cạnh tranh truyền thống dựa trên lí thuyết đó, làm rõ hơn những điểm mạnh điểm yếu của các hệ thống kinh tế. Ông gợi ý những chính sách kinh tế cho các nền kinh tế chuyển đổi. Phê phán và đánh giá của ông khá cân bằng và khách quan trên cơ sở những kết quả mới nhất trong nghiên cứu kinh tế. Độc giả của tủ sách SOS2 sẽ thấy cuốn sách này rất lí thú, nhất là sau khi đã đọc các cuốn sách khác của tủ sách, đặc biệt là hai cuốn đầu của Kornai. Joseph Stiglitz đã từng là cố vấn kinh tế của tổng thống Clinton, là Phó Chủ tịch Ngân hàng Thế giới. Ông đã thường xuyên thảo luận các vấn đề kinh tế chuyển đổi với các học giả và quan chức Trung Quốc và các nước Đông Âu từ đầu những năm 1980, và cho các nhà hoạch định chính sách những lời khuyên bổ ích. Việt Nam đã bắt đầu công cuộc chuyển đổi hơn mười lăm năm nay. Từ giữa các năm 1990, ông đã vài lần đến Việt Nam; Chính phủ Việt Nam dường như đánh giá cao những lời khuyên của ông. Với các độc giả Việt Nam cuốn sách vẫn có nhiều ý nghĩa sâu sắc. Nó không chỉ mang đến cho chúng ta những suy ngẫm sâu xa liên quan đến nội dung các cuộc tranh luận lâu đời về các mô hình kinh tế, những vấn đề học thuật uyên thâm, mà còn mang tính thời sự nóng hổi cho công cuộc đổi mới đất nước. Trước hết nó, cũng như cuốn “Hệ thống Xã hội chủ nghĩa” của Kornai, giúp chúng ta hiểu rõ hơn lịch sử kinh tế của mình trong hơn nửa thế kỉ qua, hiểu rõ hơn những vấn đề hiện tại, và hi vọng góp phần quan trọng trong định ra các bước đi thích hợp trước mắt và lâu dài. Cuốn sách không chỉ bổ ích cho các học giả, các nhà hoạch định chính sách, mà cũng rất bổ ích cho các nhà doanh nghiệp, các nhà báo, sinh viên và những người quan tâm khác. Tuy bàn luận về những vấn đề lí thuyết sâu xa, song cuốn sách không dùng đến những kiến thức toán học cao siêu, nên có thể dễ đọc hơn với quảng đại bạn đọc. Tuy vậy, đây là cuốn sách chuyên khảo, cần phải có những hiểu biết nhất định mới có thể hiểu được. Có một vài thuật ngữ toán (kinh tế) có thể lạ tai đối với một số bạn đọc (thí dụ như tính lồi [convexity], tính không lồi [nonconvexity], tuyến tính [linearity], phi tuyến [nonlinearity], v.v) bạn đọc nên xem lại các khái niệm toán sơ cấp hay cao cấp liên quan. Có một vài thuật ngữ kinh tế, như rent [tiền thuê, tô] đôi khi được dịch nhất quán là “đặc lợi” cho phù hợp với rents seeking [tìm kiếm đặc lợi]; hoặc polyarchy [(đa?) thứ bậc] lại được dùng nhất quán là phi thứ bậc để đối lập với hiearchy [hệ thống thứ bậc], có thể gây khó chịu cho một số độc giả. Tất cả những điểm như vậy đều có đánh dấu sao (*) ở các chỗ thích hợp. Mọi chú thích đánh số đều là của tác giả, các chú thích đánh dấu sao (*) là của người dịch. Để tránh những khó khăn trên, và giúp việc nghiên cứu được thuận tiện phần chỉ mục [index] tỉ mỉ về các khái niệm, dẫn chiếu chúng tôi kèm cả thuật ngữ tiếng Anh để tiện dùng. Do hiểu biết có hạn của người dịch, bản dịch chắc còn nhiều sai sót, mong bạn đọc lượng thứ và chỉ bảo. Mọi góp ý xin gửi về Tạp chí Tin Học và Đời Sống 25/B17 Hoàng Ngọc Phách [Nam Thành Công] Hà Nội, thds@hn.vnn.vn, hoặc nqa@netnam.vn.   Hà nội 11-2003 Nguyễn Quang A Lời giới thiệu của người dịch Lời nói đầu 1. Lí thuyết về chủ nghĩa xã hội và quyền lực của các tư tưởng kinh tế 2. Tranh luận về chủ nghĩa xã hội thị trường: Cách tiếp cận cơ bản 3. Phê phán định lí cơ bản thứ nhất của kinh tế học phúc lợi 4. Phê phán định lí cơ bản thứ hai 5. Phê phán định lí Lange-Lerner-Taylor: Các khuyến khích 6. Phân phối khẩu phần của thị trường và những phân bổ phi giá cả trong nội bộ các nền kinh tế thị trường 7. Cạnh tranh 8. Đổi mới (Inovation) 9. Tập trung hoá, phi tập trung hoá, các thị trường và chủ nghĩa xã hội thị trường 10. Tư nhân hoá 11. Thử nghiệm Xã hội chủ nghĩa: Đã sai cái gì? 12. Cải cách các thị trường vốn 13. Đặt các câu hỏi đúng: Lí thuyết và bằng chứng 14. Năm huyền thoại về thị trường và chủ nghĩa xã hội thị trường 15. Vài kiến nghị sơ bộ 16. Những suy ngẫm triết học 17. Những kết luận Tài liệu tham khảo Các Bài giảng Wicksell Năm 1958 Hội Bài giảng Wicksell [The Wicksell Lecture Society], với sự hợp tác của Viện Khoa học Xã hội thuộc Đại học Stockholm [the Social Science Institute of Stockhol University], Trường Kinh tế học Stockholm [the Stockholm School of Economics], và Hội Kinh tế Thuỵ Điển [Swedish Economic Association], đã khai trương loạt các bài giảng để tôn vinh và tưởng nhớ Knut Wicksell (1851-1926). Đến 1975 các bài giảng được trình bày hàng năm. Sau một thời kì tạm dừng loạt bài giảng lại được Hội Kinh tế Thuỵ Điển khai trương lại năm 1979. Bắt đầu với các bài giảng 1982, một tập các bài giảng được trình bày hai năm một. Tải về http://www.mediafire.com/?4uzjjl1wzzy

Điểm bùng phát

Điểm bùng phát Malcolm Gladwell Là một doanh nhân, chắc hẳn đã có lúc bạn tự hỏi: Làm thế nào để khách hàng mua sản phẩm/dịch vụ của mình? Là người hoạt động xã hội hay một nhà làm luật, chắc hẳn đã có lúc bạn tự hỏi: làm thế nào để chặn đứng các tệ nạn xã hội đang có chiều hướng ngày càng gia tăng? Làm bậc làm cha, làm mẹ, chắc hẳn đã có lúc bạn tự hỏi: Làm thế nào để con mình không bị ảnh hưởng bởi thói xấu, đang tiêm nhiễm giới trẻ hiện nay? Câu trả lời chung cho tất cả những thắc mắc này đều có trong Điểm bùng phát. Trong Điểm bùng phát, Gladwell kể lại những câu chuyện tưởng như ngẫu nhiên, lặt vặt, không quan trọng nhưng lại có thể tạo nên những điều phi thường. Theo Gladwell, nhiều vấn đề hiện nay chúng ta đang phải đối mặt không phải là hiện tượng tuyến tính, thay đổi theo chiều hướng ổn định và dự đoán trước. Phương thức vận động của các hiện tượng xã hội rất giống với diễn biến của các đại dịch: những yếu tố nhỏ bé và vụn vặt nhất có thể khiến chúng bùng phát bất cứ lúc nào nếu muốn giải quyết tận gốc, chúng ta phải biết đâu là "điểm bùng phát" của chúng. Trong cuốn sách nghiên cứu đầy sáng tạo này, Malcolm Gladwell đi sâu khám phá những nhánh nhỏ của đại dịch, tập trung chủ yếu vào ba thành tố cơ bản của Điểm bùng phát: quy luật thiểu số, yếu tố kết dính và sức mạnh của hoàn cảnh. Không chỉ có ý nghĩa đối với các chính trị gia, những nhà làm luật hay nhà hoạt động xã hội, Điểm bùng phát còn đem đến cái nhìn mới mẻ về những sự việc hàng ngày và giúp chúng ta xây dựng chiến lược cho tất cả mọi hoạt động từ nuôi dạy con cái cho tới điều hành doanh nghiệp. Gladwell kể: "yếu tố ẩn sau một đại dịch bùng phát thành công chắc chắn phải là niềm tin sắt đá rằng mọi thứ đều có thể thay đổi". Song, thật khó hình thành niềm tin này. Tuy nhiên, sau khi đọc toàn bộ cuốn sách và hiểu chính xác đâu là "điểm bùng phát", chúng ta sẽ thấy dường như vạn vật xung quanh đã đủ độ chín "bùng phát" vì một thế giới tốt đẹp hơn. Là một chuyến thám hiểm đầy trí tuệ được viết bằng giọng văn sôi nổi, nhiệt huyết, rất dễ làm nảy sinh các ý tưởng mới, Điểm bùng phát đã vạch rõ lộ trình cho sự thay đổi với một thông điệp đầy hứa hẹn: mỗi cá nhân sáng tạo, biết sử dụng chiếc đòn bẩy đúng lúc là người có thể nâng bổng cả thế giới. MỤC LỤC Lời giới thiệu Chương 1: Ba quy luật của đại dịch Chương 2: Quy luật thiểu số: Người kết nối, Nhà thông thái, người bán hàng Chương 3: Yếu tố kết dính: Sesame street, Blue's Clues và những virus giáo dục Chương 4: Sức mạnh của hoàn cảnh (phần 1): Bernie Goetz và sự tăng giảm làn sóng tội phạm ở New York Chương 5: Sức mạnh của hoàn cảnh (phần 2): 150 - con số kỳ diệu Chương 6: Nghiên cứu trường hợp (phần 1): Những lời đồn, giày đế mềm và sức mạnh của việc truyền đạt lại thông tin Chương 7: Nghiên cứu trường hợp (phần 2): nạn tự vẫn, hút thuốc và loại thuốc ngăn chặn quá trình gây nghiện Chương 8: kết luận: tập trung, thử nghiệm và tin tưởng. Tải về http://www.mediafire.com/?aket1jtljmw

Người giàu có nhất thành Babylon

Người giàu có nhất thành Babylon Tên tiếng Anh: The richest man in Babylon Tác giả: George S. Clason Phát hành: Nxb Tổng hợp TP.HCM “Người giàu có nhất thành Babylon” – bài học làm giàu đến từ lòng đất - Nền văn minh của thành Babylon đã đi vào huyền thoại như biểu tượng của trí tuệ loài người trong xây dựng một vương quốc phồn thịnh và hạnh phúc. Những khỏa lấp của bụi mờ thời gian trên sự biến mất bí ẩn của thành Babylon cũng không thể làm thôi trí tò mò của con người hiện đại trong việc tìm kiếm và khắc họa một bức tranh lịch sử, văn hóa Babylon ngày ấy. Kho tàng kiến thức mà người Babylon để lại vẫn còn nguyên giá trị sử dụng cho tới ngày nay. Cuốn sách “Người giàu có nhất thành Babylon” chính là một minh chứng cho sự trường tồn của những bí quyết làm giàu vô giá có tuổi đời 8000 năm. Vài nét về lịch sử thành cổ Babylon Bìa sách "Người giàu có nhất thành Babylon" Babylon là một vương quốc tọa lạc bên cạnh dòng sông Euphrate, trong một khu thung lũng bằng phẳng, nhưng khô cằn và nắng hạn. Thiên nhiên không hề ưu ái cho người Babylon. Họ không có những rừng cây xanh mướt, không có những mỏ quặng để xây dựng nên những công trình vĩ đại. Nhưng vượt lên sự thử thách của thiên nhiên là ý chí con người. Trí tuệ và tài năng của con người vương quốc Babylon là biểu tượng đầy cảm hứng của khả năng cải tạo thiên nhiên tạo nên một vương quốc trù phú và phồn thịnh. Cách đây 8000 năm khi mà những nhóm người cổ đại khác trên thế giới vẫn còn trong thời kỳ sống trong hang động với công cụ lao động thô sơ, người Babylon đã biết xây dựng những lâu đài, thành quách; dùng những chiếc rìu thanh giáo bằng sắt thép cùng những mũi tên có đầu bịt bằng đồng. Sự giàu có của thành Babylon được tạo nên từ sự giàu có của mỗi cư dân trong vương quốc. Họ đa số là những nhà tài chính và thương gia đầy tài năng. Theo những tài liệu khảo cổ học thì người Babylon biết sử dụng vàng để trao đổi, biết dùng thẻ ghi nợ và làm kế toán sơ khai. Chính vì lẽ đó, những phương thức làm giàu được đưa vào trong quyển “Người giàu có nhất thành Babylon” nghiên cứu và viết bởi tác giả George Samuel Clason được xuất bản lần đầu tiên năm 1926 đã trở thành một tác phẩm kinh điển và còn vẹn nguyên giá trị cho giới kinh doanh ngày nay. Quyển sách là lối thoát cho những “túi tiền lép kẹp” Có nhiều người làm việc vất vả cả cuộc đời nhưng vẫn luôn phải sống trong nghèo khó. Họ vùng lên bằng cách làm việc nhiều hơn, chăm chỉ và chịu khó hơn nhưng cuối cùng thì cuộc đời dường như là không công bằng. Họ vẫn chìm đắm trong nghèo khổ với một túi tiền lép kẹp. Những bí quyết trong “Người giàu có nhất thành Babylon” chính là lối thoát cho sự bế tắc đó. Đó là những kiến thức tài chính giản dị và hữu dụng trong việc tìm kiếm, quản lý và sử dụng đồng tiền do chính mình tạo ra. Dù muốn dù không, tiền bạc luôn là một phần trong cuộc sống mỗi người nhưng có nhiều người lại hoàn toàn không trang bị cho mình những hiểu biết về phương thức quản lý thứ tài sản ấy. Họ tiêu tiền không có kế hoạch, tập trung thỏa mãn các nhu cầu cá nhân. Và đó chính là điểm khởi đầu tạo ra những bi kịch cho sự nghèo khổ không lối thoát. Sự giàu có của thành Babylon được tạo nên từ sự giàu có của mỗi cư dân trong vương quốc Không chỉ là những câu chuyện ngụ ngôn thuần túy, quyển sách chứa đựng những bài học đầu tư có thể áp dụng được cho tất cả mọi người kể cả những ai đang khởi đầu mọi thứ từ hai bàn tay trắng. Đó là cách suy nghĩ, cách quản lý chi tiêu hàng ngày, cách tiết kiệm và cách đầu tư để tiền lại đẻ ra tiền. Nếu chúng ta chạy theo sau đồng tiền thì đồng tiền sẽ không bao giờ tiền bạc chịu làm việc cho chúng ta. Người biết sử dụng tiền một cách khôn khéo là người có khả năng biến mỗi đồng tiền thành một tên nô lệ cần mẫn và trung thành. Chúng làm việc không mệt mỏi cả ngày lẫn đêm để sự giàu có không ngừng được nhân lên gấp bội. Mỗi khoản đầu tư thông minh sẽ giống như là một dòng suối nhỏ đổ ra con sông rồi từ sông lại được đổ về biển lớn tạo nên sự giàu có vô tận cho người làm chủ đồng tiền khôn ngoan. Không có sự giàu có nào dễ dàng! Quyển sách không chỉ vẽ nên một chân trời giàu có đầy hứa hẹn cho bất cứ ai có khát vọng mà nó còn cho người đọc thấy được những khó khăn và trắc trở trên chặng đường làm giàu. Bất cứ ai cũng sẽ phải trải qua những đánh đổi thậm chí là những thất bại cay đắng để học hỏi vì đơn giản là sẽ không có con đường tới giàu có hay thành đạt nào lại bằng phẳng và được trải bằng thảm đỏ. Sự kiên trì và không bao giờ bỏ cuộc chính là thứ gia vị tạo nên sự khác biệt lớn nhất cho người giàu kẻ nghèo tại bất cứ đâu trên hành tinh này. Mọi người luôn khao khát một cuộc sống giàu có nhưng họ lại thường nản chí và bỏ cuộc trên con đường tới đích. Nếu đã sinh ra ý định bỏ cuộc thì đó chính là rào cản lớn nhất giữa con người và điểm đến mơ ước của chính mình. Thời báo Los Angeles đã từng viết “Người giàu có nhất thành Babylon" là một món quà đầy ý nghĩa cho những ai đã và đang bước vào thế giới kinh doanh, hoặc cho nhiều người đang còn hoang mang, do dự trong cách sử dụng tiền bạc. Ngoài ra, cuốn sách này cũng sẽ là những bài học thú vị, mới lạ cho bất kỳ ai, ngay cả đối với một nhà đầu tư tài chính giàu kinh nghiệm nhất trên thế giới.” Tôi cũng tin rằng quyển sách này sẽ mang tới những khám phá mới mẻ và giúp bạn tự tin hơn trên con đường phá bỏ giới hạn và chinh phục những đỉnh cao của bản thân! Tải về http://www.mediafire.com/?ndlmtzmuwco

32 kế sách kinh doanh

32 kế sách kinh doanh Nguồn trang web làm giàu không khó Be bờ tát cá Bí mật nỏ thần Biến khách thành chủ Biến không thành có Bỏ mận giữ đào Chỉ dâu trách hòe Điệu hổ li sơn Đổi áo ăn tiệc Đổi gạch lấy ngọc Động cỏ đánh rắn Giả ngây giả ngô Giấu trời qua biển Giương đông kích tây Hoa nở trên cây Kê cân kế Không thành kế Lấy nhàn thắng mệt Một tên hai đích Muốn bắt nên thả Mượn đá vá trời Mượn gió bẻ măng Mượn xác hoàn hồn Ngầm vượt tiểu lộ Rút củi đáy nồi Thắng giặc phải bắt tướng Thay xà đổi cột Thuận tay dắt bò Thuật cái nêm Ươm trồng cảm xúc Ve sầu thoát xác Vịt phải biết bơi Xa thương gần trường Tải về http://www.mediafire.com/?yttigidydwt

Các sai lầm hay mắc phải của một nhà đầu tư nhỏ

Các sai lầm hay mắc phải của một nhà đầu tư nhỏ Bài của LHH Tôi là một cán bộ hưu trí, dành dụm cả đời được 100 triệu, cũng định gửi tiết kiệm để dưỡng già. Nhưng theo trào lưu chung, tôi đã mang số tiền trên đầu tư vào một số loại cổ phiếu, thời điểm tôi mua vào là gần đỉnh VNI 1.170 Đến hôm nay, số tiền trên còn lại theo giá thị trường là hơn 75 triệu. Dường như thị trường đã đúng, còn tôi đã sai. Bằng cách tìm đọc và nghiền ngẫm các cuốn sách về chứng khoán, tôi thấy mình đã phạm rất nhiều sai lầm mà hình như đã là nhà đầu tư mới thì hầu như không thể tránh khỏi. Viết ra những sai lầm của mình cũng là một cách chia sẻ và rút kinh nghiệm. Theo bảng liệt kê, tôi đã phạm phải khoảng 80 loại sai lầm. Tôi sẽ viết ra dần những sai lầm của mình. 1. Không có phương pháp đầu tư (đầu cơ) rõ ràng Tiêu chuẩn mua vào của W.J.O... 2. Hoang mang, dao động tìm mọi cách gỡ gạc ngay thay vì bình tĩnh xem xét mọi khía cạnh của việc thua lỗ 3. Giữ chặt cổ phiếu, kiên quyết không bán để chờ giá tăng trở lại 4. Tiếp tục giữ chặt cổ phiếu của các công ty đang làm ăn thua lỗ 5. Tiếp tục giữ chặt cổ phiếu của các công ty mà khả năng rất thấp trong việc phục hồi lại và vượt qua giá vốn đã mua vào 6. Tiếp tục giữ chặt cổ phiếu của công ty bị rơi vào tầm ngắm của bầy thú điện tử 7. Không xác định nổi xu hướng thị trường hiện tại 8. Bảo toàn vốn hay mua mua bán bán gỡ lại 9. Bán tiếp thu tiền về và nỗi niềm đau đáu mong muốn quay lại thị trường sớm 10. Giữ nguyên tiền thu được từ việc stop loss và giữ nguyên cổ phiếu có thể phạm sai lầm gì ? 11. Chưa nắm vững nguyên tắc tái cơ cấu mà đã mua mua - bán bán 12. Ơ rê ka  - nhảy sóng : có sai lầm không nhỉ ? 13. Ai là người nhảy sóng ? Và tôi - một người hưu trí có thể nhảy được không ? 14. Không phải cổ phiếu nào cũng nhảy sóng được. 15. Tâm lý ngày nào cũng nhảy (ngày nào cũng nhăm nhe mua mua - bán bán) 16. Nhảy bị kẹp chân - chấp nhận chuyển thành nắm giữ lâu dài 17. Nhảy theo kiểu khôn lỏi - một nét đặc trưng rất riêng của người Việt chúng ta, hì 18. Xác định mức giá đáy hỗ trợ và mức cản trên một cách quá thô sơ và đơn giản 19. Khuôn mẫu ngọn đồi cao 20. Khuôn mẫu vai - đầu - vai : chớ nên mua hay nhảy sóng khi bờ vai bên phải chưa hình thành 21. Khuôn mẫu cờ chữ nhật - cơ hội rất tốt của những người chuyên nghiệp, nhưng cũng là cái bẫy với những người mới nếu lòng tham trỗi dậy 22. Khuôn mẫu cờ đuôi nheo - biết cho vui chứ người mới không nên nhao vào 23. Khuôn mẫu cái nêm hướng xuống (Falling Wedge) - cân nhắc khi thị trường đi xuống, nên chớp lấy khi thị trường đi lên 24. Các khuôn mẫu khác - đọc thật kỹ - chưa hiểu thấu đáo thì đừng sử dụng 25. Mua bình quân giá giảm - mất chi phí cơ hội nếu thị trường điều chỉnh sâu - cái chết cầm chắc nếu suy thoái thật sự. 26. Các định chế tài chính hành động khác biệt đôi chút so với nhà đầu tư cá nhân do quy mô vốn quá lớn - nhưng vẫn tuân thủ quy tắc stop loss. 27. Quan điểm về lỗ - lãi của các định chế tài chính 28. Tại sao các định chế tài chính bắt đầu mua vào khi giá giảm - sao không chờ thật giảm hãy mua ? 29. Xác định đáy của thị trường dựa vào ... mức lỗ của chính mình. 30. Xác định đáy của thị trường dựa vào sự hỗ trợ của Nhà nước. 31. Nỗi ám ảnh phải xác định được đáy của thị trường. 41. Lúc nào cũng lo sợ người khác tranh mua mất lúc thị trường đi lên, dẫn tới cắm đầu vào tranh mua khi thị trường xuống, chính điều đó gây nên những cơn hồi phục giả tạo, và gây nên sự hoài nghi khi thị trường đi lên thực sự. 42. Thị trường còn phục hồi giả tạo nhiều lần trước khi thật sự xác định được đáy 43. Nên lựa chọn rõ ràng quan điểm trước khi tham gia thị trường chứng khoán   44. Những biểu hiện của thị trường trước đáy - nếu hiểu đúng thì vào, nếu không thì vào thị trường theo mục 35. 45. Trong thị trường Chứng khoán - hiện tại thực ra đã là quá khứ. 46. Chuẩn bị sẵn kịch bản đối phó cho 2 tình huống xảy ra : hồi phục thật sự và có retest. 47. Đáy thật chưa ? Đỉnh thật chưa ? Câu trả lời khi sử dụng PSAR 48. Bottom check và hiện tượng: phải nhanh tay hơn người khác. 49. Đã đến lúc đi tìm cờ chữ nhật (xem lại mục 21). 50. Một số cổ phiếu nên cân nhắc khi thị trường đi ngang. 51. Thị trường đã có xu hướng đi lên - những lỗi cần tránh. 52. Bán trước - mua lại sau : một lỗi rất buồn cười khi thị trường có xu hướng đi lên 53. Cổ phiếu của những người chủ nhà mến khách 54. Mua cổ phiếu tốt, ở mức giá hợp lý, đầu tư lâu dài, nhưng cần có kế hoạch để giảm dần giá vốn bình quân xuống 55. Lúc mọi người lạc quan nhất chính là lúc nên bình tĩnh nhất. 56. Thắng cả cuộc chiến không có nghĩa là phải thắng mọi trận chiến. 57. Bull trap không phải là xấu nếu có những điểm tựa vững. 58.  Nên cân nhắc giữa rủi ro và lợi ích mang lại 59. Khi không thể tìm ra được cổ phiếu mà mua vào có thể sinh lời ngay, thì trong trường hợp thị trường đang suy giảm - giữ nguyên tiền mặt đã là có lời rồi (cổ phiếu ngày càng rẻ đi). 60. Thị trường đang cuộn mình lại như lò xo bị nén. 61. Mùa giải ngân của các định chế tài chính. 62. Bắt một con dao đang rơi 63. Không có tiền mặt dự phòng. 64. Tâm lý phân vân khi stop loss. 65. Những động thái nên tiến hành khi thị trường chao đảo mạnh. 66. Nỗi ám ảnh về thua lỗ sẽ giết chết tinh thần của nhà đầu tư trước khi khoản thua. 67. Nhầm lẫn về khái niệm. 68. Dò tìm luồng chảy của vốn. 64B. Nói thêm về stop loss. 69. Khi có thông tin tác động tới thị trường nói chung và cổ phiếu nói riêng. 70. Tranh mua và lúc nào nên tranh mua. 71. Một cổ phiếu được phân phối mạnh trong một xu hướng đi lên gần như là chắc chắn bắt đầu cho một chu kỳ suy giảm. 72. Thông điệp của big boys. 73. Không tử thủ đến cùng. 74. Không cân bằng được nỗi sợ hãi và lòng tham. 75. Không cần phải cố thông minh hơn thị trường trong những giai đoạn tăng trưởng nóng Gửi tất cả các bạn 76. Retest. 76B. Nói thêm về retset. 77. Lấy sức nhàn chống sức mệt. 78. A DEAD CAT BOUNCE http://en.wikipedia.org/wiki/Dead_cat_bounce Nhiều cổ phiếu sẽ xuất hiện trạng thái này. 79. Băng đóng 1 thước không phải do cái lạnh của một ngày.. 80.  Hệ thống indicators. Tải về http://www.mediafire.com/?fthimmozckx

TẠI SAO KHÁCH HÀNG KHÔNG LÀM NHỮNG GÌ BẠN MUỐN HỌ LÀM

TẠI SAO KHÁCH HÀNG KHÔNG LÀM NHỮNG GÌ BẠN MUỐN HỌ LÀM FERDINAND FOURNIES 24 giải pháp để khắc phục các vấn đề thông thường trong việc bán hàng. Biên dịch Phạm Văn Nga Trần Trung Can NHÀ XUẤT BẢN TỔNG HỢP TP.HỒ CHÍ MINH Nếu những người bán hàng chưa thành công bắt đầu làm những gì mà những người bán hàng thành công đã làm, họ sẽ gặt hái thành công tương tự. Vì chỉ có khách hàng mới mua hàng, mục tiêu của mỗi cuộc viếng thăm khách hàng phải mô tả hành động của người mua chứ không phải hành động của người bán. MỤC LỤC Tại sao khách hàng không làm điều bạn muốn họ làm. Đặt trọng tâm trở thành một người chuyên nghiệp Khởi sự với các tình huống và các chiến lược Thấu hiểu sự thờ ơ, rồi tim hiểu các nhu cầu Tập trung vào các khách hàng có tiềm năng cao nhất. Chỉ đặt kế hoạch cho việc bán hàng trong tương lai Gợi mở suy nghĩ của khách hàng Phát hiện các nhu cầu của kháh hàng Thông tin các lợi ích của sản phẩm cho khách hàng Thiết lập quan hệ Xác định những gì bạn muốn khách hàng làm. Phải đảm bảo rằng khách hàng hiểu được Tìm sự tin cậy qua minh chứng Đối phó với các vấn đề đã được tiên liệu Vượt qua các trở ngại cho việc mua hàng Làm việc để vượt qua các nhận xét tiêu cực Theo dõi sát sao các hành động của khách hàng Hỗ trợ các vấn đề theo thứ tự ưu tiên Hướng dẫn khách hàng quyết định mua Làm việc với người ra quyết định trực tiếp hoặc gián tiếp Giúp khách hàng mua một cách sáng suốt Hướng đến sự thõa mãn trước và sau khi bán hàng Làm cho việc thương lượng suôn sẻ Phối hợp hành động Cẩm nang hướng dẫn bán hàng chuyên nghiệp

22 điều luật markerting

22 điều luật markerting Al Ries và Jack Trout HarperCollins Lời mở đầu Hàng tỷ đô-la phí phạm vào các chương trình tiếp thị mà không thành công, đó không phải là vấn đề của sự khôn ngoan, sáng suốt hay các ngân khoản vĩ đại. Nhiều nhà quản lý cho rằng một chương trình tiếp thị được kiến tạo tốt, triển khai tốt, tài trợ tốt sẽ thành công. Không nhất thiết là như vậy. Và các bạn không phải tìm kiếm các ví dụ xa xôi, mà chính là các công ty như IBM, General Motors, và Sears Roebuck. Các nhà quản trị điều hành chương trình của hãng GM phải là những người giỏi nhất và sáng giá nhất. Đương nhiên là những người giỏi nhất và sáng giá nhất đã hấp dẫn các công ty lớn và tốt nhất như GM và IBM. Nhưng các chương trình này tự nó đã dựa trên những giả thuyết thiếu cơ sở. Khi được hỏi ông tin tưởng gì vào cảm nghĩ của nước Mỹ đối với các đại công ty, John Keneth Galbraith đã nói rằng chúng ta sợ quyền lực của các công ty. Ngày nay, phải nói chúng ta sợ sự bất lực của các công ty. Tất cả các công ty đều gặp rắc rối, đặc biệt là các công ty lớn. General Motors chính là một ví dụ điển hình. Thập kỷ vừa qua, công ty đã trả một cái giá khủng khiếp cho sự hủy hoại nhãn hiệu của họ (nó làm công ty tốn kém khi tạo ra nhãn hiệu). Cổ phần đã mất đi 10 điểm tức là mất đi 10 tỉ đô-la doanh số một năm. Vấn đề của công ty GM không phải là vấn đề của sự cạnh tranh, dù rằng mức độ cạnh tranh có gia tăng. Đó cũng chẳng phải là vấn đề phẩm chất, dù cho GM không đưa ra được phẩm chất ngoại hạng. Điều chắc chắn đó là vấn đề tiếp thị. Ngày nay, khi một công ty phạm một lỗi lầm, dấu lỗi lầm hiện ra ngay sau lưng họ, đó là sự cạnh tranh với công việc kinh doanh của họ. Để lấy lại phong độ kinh doanh, công ty đó phải đợi các công ty khác phạm sai lầm và tìm cách khai thác tình huống đó. Như vậy, làm thế nào để tránh nhầm lẫn ngay từ đầu? Câu trả lời là chương trình tiếp thị của bạn phải phù hợp với các điều luật tiếp thị (mặc dù chúng tôi định nghĩa ý tưởng và khái niệm của chúng tôi dưới bảng hiệu “tiếp thị”, nó cũng hữu ích dù bạn ở cương vị nào trong công ty, hay dù sản phẩm và dịch vụ của bạn đang bán là gì). Các điều luật tiếp thị này là gì? và ai đã mang chúng từ đỉnh núi Sinai xuống và khắc vào bia đá? Các điều luật cơ bản của tiếp thị là những điều luật được miêu tả trong cuốn sách này. Nhưng ai là người nói lên điều này? Làm thế nào mà hai gã từ bang Connecticut đã khám phá ra trong khi những người khác lại bỏ qua? Sau cùng, có rất nhiều nhà tiếp thị và học giả thông thái. Tại sao họ lại bỏ qua những điều mà chúng ta nghĩ là thật hiển nhiên? Câu trả lời thật đơn giản. Chúng ta có thể nói, nhưng hầu hết không ai sẵn sàng xác nhận là có những điều luật về tiếp thị, chỉ có một điều có thể chắc chắn là những điều luật này không thể thay thế được. Có luật tự nhiên, thế tại sao không thể có luật tiếp thị? Bạn có thể làm được một chiếc máy bay hoàn hảo, sẽ đẹp mắt lắm, nhưng nó sẽ không cất cánh được cho đến khi nó tuân theo các định luật về vật lý, đặc biệt là luật về trọng lực. Bạn có thể xây một kiệt tác kiến trúc trên đồi cát, nhưng cơn bão đầu tiên sẽ xóa bỏ sáng tạo của bạn sau một đêm. Như vậy, bạn có thể hoạch định một chương trình tiếp thị xuất sắc nhưng chỉ một trong các điều luật tiếp thị có thể hại nó nếu bạn không biết các diều luật này là gì. Có lẽ bản chất của con người là không thừa nhận có những điều mà mình không làm được. Chắc chắn hầu hết các nhà tiếp thị tin tưởng có thể đạt được bất cứ đíều gì nếu bạn có đủ năng lực, sáng tạo hay quyết tâm. Đặc biệt là nếu bạn chịu chi đủ tiền. Một khi bạn thừa nhận có những luật về tiếp thị thì rất dễ dàng nhận ra đó là điều gì. Nó thật hiển nhiên. Chúng tôi đã nghiên cứu trong hơn 25 năm về điều gì thực hiện được và điều gì không thực hiện được trong tiếp thị. Chúng tôi đã tìm ra các chương trình thực hiện được hầu như luôn luôn đồng điệu với các luật có ảnh hưởng cơ bản trong thị trường. Chúng tôi đã phân tích nguyên tắc tiếp thị một cách chi tiết qua sách vở, các bài báo, các bài thuyết trình của chúng tôi Chúng tôi cũng đã phát triển các mẫu chiến lược trong quá trình tiếp thị, bao gồm cả một mẫu tự nhiên của trí tuệ con người mà chúng tôi đã phổ biến dưới khái niệm “vị trí”. Chúng tôi cũng đã phát triển một mẫu thị trường mang tính quân sự, những công ty và nhãn hiệu được sắp xếp ở các vị thế tấn công, phòng ngự tập kích hay du kích trong chiến tranh tiếp thị. Sau nhiều năm làm Việc Với các nguyên tắc và vấn đề trong tiếp thị, chúng tôi đã đúc kết thành các điều luật cơ bản bảo đảm thành công hay thất bại trên thị trường. Chúng tôi gọi đây là những điều luật tiếp thị không thể thay thế, có tất cả 22 điều. Vi phạm các điều này, rủi ro sẽ đến với bạn. Tải về http://www.mediafire.com/?jjaawkzvtwk